Posledné desaťročie bolo výrazne poznačené snahou zmeniť pohľad na HR. Hlavným zámerom tejto zmeny bolo, aby HR konečne prešlo od podporných administratívnych úloh do pozície strategického partnera organizácie. Nedávno bola táto zmena urýchlená ešte viac a to predovšetkým z dôvodu nedostatku kľúčových pracovníkov či potreby efektívnejšieho využívania HR technológií. Aj nasledujúce trendy naznačujú, že dlho očakávané zmeny v HR sa konečne stávajú realitou a zároveň zdôrazňujú dôležitú úlohu, ktorú v najbližšom období zohrá vo svete podnikania HR technológia.
Trend č.1: Zmena poňatia HR
HR bolo dlhú dobu vnímané ako oddelenie s veľmi špecifickým a úzkym zameraním. Izolované procesy, na ktorých si HR vybudovalo svoju štruktúru však už nevyhovujú dnešným požiadavkám a je preto potrebné, aby si HR vybudovalo novú pozíciu v rámci organizácie.
Predpoveď: Ako sa HR bude postupne meniť, dôraz sa bude postupne presúvať z tradičných funkcií ako recruiting, výkonnostný manažment, rozvoj zamestnancov či kompenzácia do nových oblastí – a to predovšetkým oblasť pracovných procesov, technológií, mobility talentov či strategického plánovania.
Tieto nové oblasti môžu pomôcť pri prechode HR do pozície strategického partnera organizácie, ktorého hlavnou úlohou bude zaisťovať stratégiu talentov, vhodnú HR technológiu či diverzifikovanú, schopnú a zanietenú pracovnú silu.
Trend č. 2: Dôraz na kompatibilitu technológií
Po prvý krát za posledných päť rokov prieskumy ukázali, že zamestnávatelia dávajú pri technológiách prednosť možnosti integrácie pred jej funkčnosťou či jednoduchosťou používania.
Súčasní lídri požadujú od HR oddelenia stále viac informácií a preto práve tento rok možno očakávať nárast počtu organizácií prechádzajúcich na jednotnú platformu, ktorá prepojí HR s ostatnými oddeleniami.
Predpoveď: Možno očakávať vyššie investície do HR technológií, ktorých význam bude zohrávať stále dôležitejšiu úlohu oproti predchádzajúcemu obdobiu, v ktorom výrazne absentovalo strategické prepojenie HR so zvyškom organizácie.
Tomuto trendu sa prispôsobuje aj trh a stále viac top IT predajcov ako Oracle, SAP, SuccessFactors, Ultimate či Workday ponúka organizáciám takéto integrované riešenia.
Trend č.3: Zmena pohľadu na výkonnostný manažment
Pôvodne bolo ročné hodnotenie výkonu vytvorené so zámerom potvrdiť či vyvrátiť nárok na zvýšenie platu zamestnanca. Postupne je však tento prístup nahrádzaný novými modelmi, ktoré sú zamerané, popri meraní pracovného výkonu, predovšetkým na jeho riadenie.
Dnešné systémy výkonnostného manažmentu ponúkajú mnoho možností ako uľahčiť a zefektívniť riadenie výkonu. Dôležite je len vybrať si tie, ktoré prinesú vašej organizácii želané výsledky.
Predpoveď: Výkonnostný manažment je v procese úplnej transformácie a preto v nasledujúcom roku možno očakávať zvýšený záujem práve o túto oblasť. Organizácie budú prehodnocovať používanie súčasných dát, metód či technológií ako aj spôsob riadenia zamestnancov. Niektoré organizácie posunú riadenie výkonu ešte na vyššiu úroveň - vytvoria tímy, ktoré budú mať na starosti riadenie a meranie výkonu pracovníkov na jednotlivých úrovniach.
Trend č.4: Efektívnejšie využitie údajov
Podľa prieskumov využívajú organizácie menej ako 5 percent dostupných dát. Už tradične sú dôvodmi vysoké náklady či ich nepraktickosť pri používaní. Schopnosť získavať a analyzovať veľké množstvo dát však predstavuje jeden z hlavných predpokladov pre udržanie si konkurencieschopnosti. Analytici dokonca prirovnávajú dôležitosť dát k významu práce či kapitálu. Pri dátach je dôležité sústrediť sa nielen na získavanie a kvalitu, ale aj na ich včasné doručenie a následné efektívne využitie.
Predpoveď: Obrovský dopyt po dátach zo všetkých oblastí podnikania spôsobí zvýšené požiadavky na schopnosť HR efektívne spracovávať získané údaje.
Autor: Heidi Spirgi
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.