Vybrali sme...

Výsledky prieskumu k talent managment-u zaujali nášho Senior Partner-a Stevena Kellyho

Podľa nového prieskumu z Pearson a Executive Development Associates Inc (EDA), 57 % vedúcich pracovníkov uviedlo, že riadenie a rozvoj talentov na vedúce pozície bolo na rovnakej alebo nižšej úrovni ako pred dvoma rokmi. 75 % uviedlo, že ich najvyššou podnikateľskou prioritou v najbližších dvoch až troch rokoch bude posilnenie benchmarku. Ako tému číslo 1 v súčasnosti uviedli vodcovstvo.

Keď sa manažérov pýtali, ktoré zručnosti talentom pripraveným zaujať výkonné pozície v najbližších troch až piatich rokoch chýbali, respondenti uviedli strategické myslenie, schopnosť viesť zmeny, schopnosť vytvárať vízie a zapojiť ostatných, schopnosť inšpirovať a schopnosť pochopiť ako spoločnosť funguje celkovo.

Prečítajte celú správu vo formáte pdf tu:

http://www.fredforum.org/pdf/PearsonEDATrends09Survey.pdf

Úspešná komunikácia značky začína vo vnútri firmy

Zamyslenie sa našej projektovej koordinátorky Martiny na tému efektívnej internej komunikácie

Za posledný rok a pol, odkedy pracujem v poradenskej spoločnosti, som sa stretla s nemalým počtom personalistov či manažérov rozmanitých spoločností. Obsahom našich stretnutí bolo zadefinovanie rozvojových potrieb k dizajnu vzdelávania či iných nástrojov rozvoja pre ich spoločnosť. Sú to vždy zaujímavé stretnutia. Už počiatočné telefonické rozhovory s potenciálnymi klientmi odhaľujú súvislosti, ktoré často nie sú v priamom vzťahu s ich prvotnou požiadavkou. Často si potom pripomínam vtip: "Zavolali nám kvôli tréningu time-manažmentu, no v zápätí sme zistili, že najviac času strácajú na poradách."

Čo skutočne firmy potrebujú? Nehovorím len o plánovaní vzdelávania či mystery shoppingu, ale o potrebách organizácií všeobecne. Z predošlých zamestnaní a od skúsených konzultantov-expertov, s ktorými mám to šťastie byť v intenzívnom kontakte, viem jednu podstatnú vec: To čo firma potrebuje, sa nedozvie, kým sa nespýta svojich zamestnancov.

Čítajte ďalej tu...

Prispôsobte sa! alebo O schopnosti adaptibility v dnešných časoch

Úvaha Mari Novak - Partner KNO

Doba, v ktorej teraz žijeme je ťažká. Pod „ťažkou“ mám na mysli náročné obdobie, kedy sa podmienky a pravidlá okolo nás menia a stávajú sa výzvou. Zaujal ma povestný výrok Charlesa Darwina: "Nie je to ten najsilnejší z druhov, ktorý prežíva ... je to ten, ktorý sa vie čo najviac prispôsobiť zmenám."

Zo sociologického hľadiska existuje dosť veľa výskumných prác o tom, ako si každý z nás riadi, organizuje a rozdeľuje svoj čas. Je to: 1. práca – 2. čas spojený s prácou - 3. čas venovaný povinnostiam (záväzkom) a domácnosti – 4. čas súvisiaci s voľným časom – 5. čas oddychu. Dva postrehy vyplývajú (vyplývajú) z nášho života v „ťažkých časoch“ a z prežitia týchto časov.

Prvý z nich delí 24 hodín, ktoré má každý k dispozícii, do spomenutých 5 kategórií. Každý život je iný, pretože priority a perspektívy ovplyvňujú to, ako trávite svoj čas. Veľmi často je dôležité rozhodnutie o tom, čo vás robí „silnejším“ a ako (definujete) určíte silu na pracovisku.

Druhý postreh je o tom, čo nám umožňuje byť prispôsobivým. Prvou odpoveďou je pravdepodobne „rovnováha“ – rovnováha medzi týmito 5 kategóriami. Namiesto toho, čo teraz pozorujem okolo seba - čo brzdí, obmedzuje a znemožňuje ďalší vývoj. Teraz je vhodný čas na posilnenie osobnej a organizačnej flexibility; čas pre manažérsku odvahu; pre investície do zlepšenia systémov tak, aby sa flexibilita stupňovala. Teraz je jednoducho čas pre odvážne a kreatívne riešenia.

V opačnom prípade sa môže stať, že “neprežijete”.

HR Reporter

Čo dnes objavila naša projektová koordinátorka Martina Ličková...

To, že na internete nájdete všetko je jasné. To, že na YouTube uvidíte všetko, je tiež jasné.

Cez Twitter odkaz špecialistu na internú komunikáciu z Maďarska, som prišla k videu o zamestnaneckej angažovanosti , ktorého pôvod je na stránke HR Reporter.

Ide o kanadský projekt, v ktorom oslovujú rôznych HR profesionálov, samozrejme tu nájdete i príspevky k tréningom a rozvoju organizácii...

Vitajte vo svete virtuálneho HR !:)

Pre videá a príspevky kliknite na podčiarknuté sekcie

Udržať talent...

Manažéri by mali uvažovať nad tým ako si udržať výkonné hviezdy a ako ich udržať motivovaných, tak že sa nezačnú obzerať hneď inam, keď sa ekonomika znova postaví na nohy.

„V momente keď sa ekonomika vzchopí, nespokojní zamestnanci začnú uvažovať o zmene pracovného miesta,“ hovorí Lori Dernavich, biznis poradkyňa pre pracovný výkon píšuca pre Talent Management.com, ktorá ponúkla nasledovné tipy pre udržanie si talentov:

1. Zdieľajte so zamestnancami krátkodobú i dlhodobú víziu, poskytnete im tak plán pre zotavenie.

2. Buďte k zamestnancom, i čo sa ekonomických dopadov na firmu týka, úprimný.

3. Pýtajte a zisťujte postoje a názory zamestnancov, ponechajte im vlastníctvo ich práce. Buďte k dispozícii, ale nekontrolujte každý ich krok.

4. Ubezpečte sa, že vaši zamestnanci majú všetky dôležité informácie a prístup k zdrojom, aby mohli robiť svoju prácu.

5. Chváľte zamestnancov často a úprimne. Ak potrebujete dať negatívnu spätnú väzbu, sústreďte sa na detaily a prediskutujte, ako veci robiť inak v budúcnosti.

6. Nepredpokladajte, že poznáte kariérny postup po akom vaši zamestnanci túžia. Vytvorte s nimi plán, ktorý bude podporovať ich rozvoj a zapadá do firemných cieľov.

7. Vytvorte odmeny, ktoré pre zamestnancov niečo znamenajú. Porozprávajte sa s ním, aby ste zistili, čo si naozaj cenia: Mali by radšej ďalší deň voľna? Chceli by darčekový certifikát či možnosť ďalšieho vzdelávania?

8. Povzbudzujte tímovú interakciu. Čím viac pozitívnych vzťahov na pracovisku zamestnanci majú, tým je menej pravdepodobné, že odídu.

9. Poskytnite im príležitosti učiť sa a rásť.

10. Poskytujte im pribežne spätnú väzbu, a uistite sa, že dodržali svoje sľuby.

Celý článok nájdete na adrese:http://www.talentmgt.com/industry_news/2009/October/5066/index.php

Otestujte sa! č.1

O rôznorodom využití MBTI typológie píše Martina Ličková

Na internete nájdete neuveriteľné množstvo testov pre lepšie sebapoznanie. Diskutabilné je percento tých testov, ktoré sú skutočne relevantné; založené na vedeckých metódach a dôveryhodných výskumných metódach. Aj keď v poradenskej firme pracujem relatívne krátko, za ten čas som pochopila, ktoré testy môžu človeka posunúť a ktoré sú len pre zábavu.

V prvom časti seriálu o testoch zameraných na sebapoznávanie by som rada upriamila pozornosť na správny spôsob testovania ako i veci, ktorým je lepšie sa vyvarovať.

Samozrejme v priebehu rokov som skúsila viacero viac-či-menej šialených testov, no existuje pár takých ktoré mi skutočne pomohli. Ak čakáte, že vám typologické testy prezradia niečo nové či nesmierne prekvapivé, asi budete sklamaní. Ak sa však rozhodnete zamerať na svoje rozvojové potreby, silné stránky či práve veci, ktoré vám nie sú súdené, ste na správnej adrese.

Do tejto časti Otestujte sa a neľutujte! som vybrala Myers Briggs Type Indicator – veľmi známy pod skratkou MBTI. Viac si o MBTI môžete prečítať tu...