Manažéri by mali uvažovať nad tým ako si udržať výkonné hviezdy a ako ich udržať motivovaných, tak že sa nezačnú obzerať hneď inam, keď sa ekonomika znova postaví na nohy.
„V momente keď sa ekonomika vzchopí, nespokojní zamestnanci začnú uvažovať o zmene pracovného miesta,“ hovorí Lori Dernavich, biznis poradkyňa pre pracovný výkon píšuca pre Talent Management.com, ktorá ponúkla nasledovné tipy pre udržanie si talentov:
1. Zdieľajte so zamestnancami krátkodobú i dlhodobú víziu, poskytnete im tak plán pre zotavenie.
2. Buďte k zamestnancom, i čo sa ekonomických dopadov na firmu týka, úprimný.
3. Pýtajte a zisťujte postoje a názory zamestnancov, ponechajte im vlastníctvo ich práce. Buďte k dispozícii, ale nekontrolujte každý ich krok.
4. Ubezpečte sa, že vaši zamestnanci majú všetky dôležité informácie a prístup k zdrojom, aby mohli robiť svoju prácu.
5. Chváľte zamestnancov často a úprimne. Ak potrebujete dať negatívnu spätnú väzbu, sústreďte sa na detaily a prediskutujte, ako veci robiť inak v budúcnosti.
6. Nepredpokladajte, že poznáte kariérny postup po akom vaši zamestnanci túžia. Vytvorte s nimi plán, ktorý bude podporovať ich rozvoj a zapadá do firemných cieľov.
7. Vytvorte odmeny, ktoré pre zamestnancov niečo znamenajú. Porozprávajte sa s ním, aby ste zistili, čo si naozaj cenia: Mali by radšej ďalší deň voľna? Chceli by darčekový certifikát či možnosť ďalšieho vzdelávania?
8. Povzbudzujte tímovú interakciu. Čím viac pozitívnych vzťahov na pracovisku zamestnanci majú, tým je menej pravdepodobné, že odídu.
9. Poskytnite im príležitosti učiť sa a rásť.
10. Poskytujte im pribežne spätnú väzbu, a uistite sa, že dodržali svoje sľuby.
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.