Je váš zamestnanec pripravený stať sa manažérom?

     Máte ambiciózneho zamestnanca, ktorý  sa už viac razy vyjadril, že by sa chcel posunúť  na manažérsku pozíciu? Ako zistiť, či váš podriadený má potenciál stať sa dobrým manažérom? 

PREVERTE ZÁUJEM

V prvom rade sa presvedčte, či  kandidát prejavuje úprimný záujem o riadenie,  a nie je to len prejav chvíľkovej nálady, „veď som už vo firme zopár rokov a je načase, aby ma povýšili“. Najlepší spôsob ako to zistíte, hovorí Anna Ranieri, je priamo sa spýtať: „Spomínal si mi, že máš záujem viesť ľudí? Čo podľa teba obnáša práca manažéra? Podľa čoho si myslíš, že sa hodíš na túto pozíciu?“ Pravdaže je potrebné sa pozrieť aj na to, ako sa váš podriadený v reálnej situácii správa, nielen to, čo hovorí. Zvážte, či v nejakej situácii prevzal na seba rolu leadra tímu, a nie je „len“ vysoko výkonný individualista.  Tiež sa zamyslite nad tým, či má tú správnu motiváciu chcieť viesť, ktorú Linda Hill definuje ako „túžbu vytvárať kontext a koučovať iných.“

ZHODNOŤTE SKÚSENOSTI

Zistite,  či má predchádzajúce skúsenosti v riadení ľudí,  napr. bol šéfredaktor školského časopisu, kapitán športového tímu, možno pracoval v neziskovej organizácii ako dobrovoľník a dokázal mobilizovať a viesť iných.

Mať predošlú skúsenosť v riadení je dôležité, je však potrebné sa zamerať aj na schopnosť rastu, pozorovať osobnostné charakteristiky, schopnosť sebareflexie. Cieľom je zistiť  ako dokáže inšpirovať iných, aby dosahovali tie najlepšie výsledky.

AKO VNÍMA VAŠU FIRMU A JEJ KULTÚRU
„Zamerajte  sa na to, ako vníma, chápe vašu firmu– jej kultúru, potreby, smerovanie“, hovorí  Anna Ranieri. Ak s jeho názormi nesúhlasíte, je dôležité, aby ste vyjadrili váš názor, a pokračovali v diskusii. Možno sa dozviete niečo nové, čo ste si predtým nevšimli, neuvedomovali.   Spýtajte sa  kandidáta na manažérov, ktorých považuje za úspešných  a aj tých, ktorí by sa mohli zlepšiť v riadení (pravdaže bez toho aby uviedol konkrétne mená). Zvážte, či kandidát chápe rolu manažéra a ako by viedol špecifický tím.

Dôležité je tiež zhodnotiť kandidátovu „kontextovú inteligenciu“, hovorí  Linda Hill. „Dokáže vidieť les, alebo len jednotlivé stromy? Vie si spájať veci? Dokáže systematicky uvažovať?“  Kontextová  inteligencia je dôležitým prvkom leadershipu, najmä v dobe komplexného manažmentu. Bez tejto danosti bude mať kandidát problém prioritizovať ciele a úlohy.

SPÝTAJTE SA NA NÁZOR INÝCH
Aj keď konečné  rozhodnutie je na vás,  prediskutuje potenciál perspektívneho manažéra s inými kolegami a team leadrami. Nemusíte to robiť tajne. Požiadajte kandidáta  o referencie, mená kolegov, ktorí ho mali možnosť pozorovať  pri vedení  úlohy, projektu alebo tímu. Dá to kandidátovi čas, aby vyhľadal kolegov a pripomenul im takéto príklady.  Spätná väzba od rôzneho typu ľudí je veľmi dôležitá, a nielen to, zistite ako vnímajú kandidáta kolegovia a jeho nadriadení.  Možno sú nadriadení spokojní, ale spolupracovníci budú mať iný názor.

POZORUJTE

Všímajte si kandidáta, ako sa správa na pracovných stretnutiach tímu, či má podnety len k svojim úlohám alebo sa vyjadrí aj k iným veciam, ktoré sa dejú v organizácii.  Má širší záber? Je zvedavý? Má záujem sa ďalej vzdelávať ? Ako reaguje, ak sa niečo nepodarí – je v odpore? Koho žiada o pomoc? Je skôr samotár alebo sa rád kontaktuje s inými? Ak sa vám takto nejaví, alebo ste nemali možnosť pozorovať ho v takýchto situáciách, dajte mu príležitosť, aby si vyskúšal rolu leadra, poverte ho vedením menšieho projektu, alebo väčšou úlohou, do ktorej budú zapojení viacerí členovia tímu.

SVIETI ČERVENÁ

Pri hodnotení manažérskeho potenciálu kandidáta si osobitne všímajte ako reaguje na spätnú väzbu, či je otvorený ju prijať, radí Hill. Zvlášť opatrní buďte s kandidátmi, ktorí len zriedkavo vezmú do úvahy názory iných ľudí a nie sú prajní. Ak má niekto problém spolupracovať s inými ľuďmi  a myslí si o sebe, že je múdrejší a šikovnejší alebo lepší ako tí ostatní, môže mať problém v riadení ľudí. Vy chcete lídrov, ktorí prejavia uznanie za výbornú prácu, ktorí netrestajú ľudí, ak sa im niečo nepodarí a sú ochotní pomôcť.

PREJAVTE DÔVERU
Je potrebné si uvedomiť, že asi žiaden kandidát, nedosiahne vo vašom hodnotení plný počet bodov.  V konečnom dôsledku  meriate potenciál kandidáta, určiť dopredu, či sa niekto úplne hodí na pozíciu manažéra nie je exaktná veda. Spomeňte si na obdobie, keď ste vy začínali v roli manažéra alebo vedúceho projektu. Možno ste si neboli istý, či to zvládnete. Niekto vám však dôveroval. Aj keď ste hneď na začiatku nedosahovali 100% úspešnosť , postupne ste sa k tomu prepracovali. Je to vo vašej pracovnej náplni pomáhať iným ľuďom, aby sa rozvíjali.

Zdroje: Rebeca Knight: Is your epmployee ready to be a manager? Harward Business Review, October  17, 2016. Anna Ranieri, Connecting the Dots: Telling the Story to Advance Your Career.  Linda Hill: Being the Boss: The 3 Imperatives for Becoming a Great Leader.

Spracovala: Anna Čermáková, KNO SLOVENSKO

Jednoducho som sa rozhodol byť šťastný...

Tento víkend som po čase opäť stretla pri výťahu jedného mladého suseda. Náš výťah je neobvykle pomalý, čo nás na jednej strane neskutočne rozčuľuje keď sa ponáhľame, no na druhej strane je to výborný „nástroj“ na rozvíjanie susedskej interakcie. Neverili by ste, čo za 5-6 poschodí stihneme prebrať, akým témam sa venovať.

Vrátim sa však k spomínanému susedovi. Až po chvíľke keď vystúpil som si uvedomila, čo je na ňom „zvláštne“. Tento mladý človek, kedykoľvek ho stretnem, je neustále usmiaty a optimisticky naladený. Na otázku ako sa má, vždy odpovedá, že výborne. Aj vtedy, keď sa liečil z komplikovanej zlomeniny nohy. Nikdy som ho nepočula hundrať a sťažovať sa na čokoľvek. Keď som sa ho opýtala, ako to robí, ako sa vie takto nastaviť, odpovedal mi, že bol v krajine „tretieho sveta“ a po vzhliadnutí životných podmienok a problémov tamojších ľudí si uvedomil, že to, na čo sa my sťažujeme, nie je zďaleka také boľavé a ťaživé ako to, čo riešia ľudia v takýchto krajinách.

Jeho prístup k pozitivite v živote ma oslovil a snažím sa aj ja pozerať na situácie s tej optimistickejšej strany. Uvedomila som si, že keď sa pozriem okolo seba, vidím veľmi málo ľudí s naozaj pozitívnym prístupom a s radosťou zo života. Keď nemáme radosť zo života, nenájdeme ju ani v práci, ani ju nebudeme vedieť dať iným ľuďom.

A ako pozitívne nasmerovať svoj život a byť šťastný? Možno, že to nie je až také zložité. Stačí po troškách odbúravať negatívne postoje a postupne ich nahrádzať pozitívnymi:

• Prestaňme šomrať na to čo nefunguje a pokúsme sa aspoň niečo spraviť pre nápravu.
• Tešme sa aj z maličkostí, zo stretnutia s dávnym priateľom, z pekného dňa... a smejme sa vždy keď je to možné. Odborníci radia, aspoň pár minút úprimného smiechu denne.
• Nezáviďme iným a neohovárajme tých, čo dosiahli úspech svojou prácou a usilovnosťou.
• Vážme si a majme radi iných ľudí a dajme im to aj najavo, buďme k nim milí a pozorní.
• Vážme si a majme radi sami seba.

Určite máte aj vy niekoľko ďalších tipov ako naplniť svoj život pozitívnou energiou. Urobte niečo milé a neočakávané pre kolegov v práci – stačí keď sa na nich usmejete, opýtate sa aký mali víkend, či uvaríte kávu. Deň bude krajší pre nich aj pre vás a práca vám pôjde lepšie od ruky. Pekný deň! 

Autor: Anna Giertlová, KNO Slovensko

Otvor oči...



Ako to neprehnať s technológiami, ktoré nám majú pomáhať?

Našli sme zaujímavé a inšpiratívne video, ktoré ukazuje ako to môže dopadnúť, keď spojenie s realitou je iba virtuálne...

Pozrite si: https://www.youtube.com/watch?v=M4WCEzhaIrc