HR profesionáli sa vo všeobecnosti zhodujú v tom, že talent manažment spolu s LMS (learning management systems – vzdelávacie manažérske systémy) predstavujú v rámci HR veľmi aktuálne trendy, nakoľko poskytujú riešenia pre efektívne riadenie talentu, výkonnostný manažment či najímanie nových pracovníkov.Dobrou správou je, že na trhu s LMS možno nájsť množstvo dostupných produktov. Na druhej strane je však všeobecne známe, že tieto LMS systémy vo všeobecnosti ponúkajú veľa dát no málo hodnotných informácií.
Zdá sa, že poskytovatelia LMS systémov nie sú schopní poskytnúť svojim klientom – organizáciám zmysluplné a strategické informácie , ktoré by naozaj merali, čo merať majú a čo sa organizácia snaží riadiť: zmenu, dopad, pripravenosť, efektívnosť, produktivitu či iné kľúčové ukazovatele. Ako teda efektívne realizovať talent manažment?
Talent manažment sa v poslednom období teší veľkej obľube ako aj podpore zo strany výkonných riaditeľov. Dôvod je jednoduchý – každý sa snaží pritiahnuť, udržať a motivovať talentovaných pracovníkov. Pred samotným zavedením procesov talent manažmentu je však dôležité sústrediť sa na meranie efektívnosti talent manažmentu, ktorý v organizácii v súčasnosti funguje.
Začnite so stratégiou
Vaša stratégia v oblasti talent manažmentu predstavuje základ pre meranie úspechu, nakoľko prepája každodenné aktivity s najvyššími cieľmi. Ak však nemáte definovanú formálnu stratégiu, ktorá by prepájala talent manažment s najvyššími cieľmi organizácie, je potrebné ju vytvoriť a to s prihliadnutím na základné procesy talent manažmentu ako napr. pritiahnutie, udržiavanie či motivácia talentov. Berúc do úvahy taktiež firemné ciele ako aj celkové priority vášho biznisu, sformulujte dlhodobé strategické ciele zamerané na úspešnú realizáciu talent manažmentu.
Prvé meranie talentu by malo prebiehať na základe kľúčových indikátorov, ktoré môžu pomôcť usmerniť vaše aktivity smerom k naplneniu cieľov. Každý ukazovateľ musí byť sformulovaný ako konečný výsledok jednotlivých cieľov (pritiahnutie, udržanie, motivácia talentov) a jeho hodnota aktualizovaná a na základe ďalších čiastkových meraní.
Ciele zvyčajne nedosahujeme automaticky, ale je potrebné vyvinúť určitú snahu, realizovať danú stratégiu či prijať potrebné rozhodnutia. Nasledujúcim krokom v rámci merania talent manažmentu je preto identifikácia strategických plánov a úloh, ktoré musia byť vzhľadom na stanovené ciele zrealizované. Veď každý dlhodobejší cieľ v podstate pozostáva z menších, resp. čiastkových cieľov, plánov a úloh.
Cieľom talent manažmentu sú dve veci - zefektívniť pracovné procesy ako aj dosiahnuť žiaduce výsledky. Preto je potrebné sústrediť sa v rámci merania talentu nielen na konečné výsledky ale aj na samotné pracovné procesy.
Samotný zber informácií a následné merania vám však zefektívniť talent manažment nepomôžu. Hodnotné môžu byť pre vašu organizáciu len vtedy, keď využijete výsledky týchto meraní pri vhodných rozhodnutiach a ich následnej realizácii.
Zároveň je potrebné mať na pamäti, že ako musia byť definované ciele prepojené s následným konaním, tak musia byť aj výsledky merania prepojené na riadenie talent manažmentu a zefektívňovanie pracovných procesov.
Ak máte jasne stanovené ciele, kľúčové ukazovatele a metódy merania, môžete vašim nadriadeným ukázať plánované iniciatívy, stanoviť čo je potrebné urobiť pre ich naplnenie a kto nesie za tieto iniciatívy zodpovednosť.
Autor: Chris Moore
Zdroj: http://talentmgt.com/articles/view/talent-measurement-a-management-necessity
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.