Burza s akciami môže byť nestabilná rovnako ako počet pracovných miest, no aj uprostred tohto nestáleho ekonomického prostredia organizácie stále ostávajú sústredené na rozvoj a investície do pracovnej sily.
Nedávny prieskum zistil, že 52% opýtaných CEO plánuje prijať toto leto väčšie množstvo nových pracovníkov. Ako sa organizácie po dlhodobom prepúšťaní opätovne začínajú sústreďovať na prijímanie nových pracovníkov je dôležité, aby lídri poznali a aj využívali najnovšie trendy v oblasti prijímania a manažmentu súčasného talentu.
Riadenie kariéry: Hoci opustili školu len pred nedávnom a nemajú takmer žiadnu pracovnú skúsenosť, čerství absolventi chcú vedieť, akú úlohu v rámci organizácie zastávajú a aký postup môžu očakávať. A to nie iba v súčasnosti, ale aj v najbližších rokoch. Nedávna štúdia Univerzity v Iowa zistila, že hoci investícia do tréningu a rozvoja zamestnancov pomáha udržať zamestnancov, ide len o krátkodobý účinok. Ak totiž organizácie neposkytnú pracovníkom príležitosť pre postup či povýšenie, postupom času organizáciu opustia. V dnešnej dobe patria medzi najatraktívnejších zamestnávateľov práce tie organizácie, ktoré svojim zamestnancom ponúkajú jasne definovanú a stanovenú kariérnu cestu. Štruktúrovaný kariérny postup a povýšenie, ktoré je previazané na skúsenosti a zručnosti dodáva pracovníkom pocit istoty a napĺňa ich očakávania.
Postup: Talent manažéri by mali jasne definovať možný kariérny postup pre každého zamestnanca v organizácii v krátkodobom časovom horizonte ako aj z dlhodobého hľadiska.
Technológia. V dnešnom svete sú ľudia navzájom pevne prepojení prostredníctvom rôznych sociálnych sietí a komunikačných médií, čo im umožňuje zdieľať medzi sebou svoje vedomosti a skúsenosti. Táto túžba po virtuálnom prepojení ovplyvňuje taktiež ich profesionálnu oblasť života. Stále častejšie manažéri využívajú sociálne a mobilné médiá na vyhľadávanie potenciálnych zamestnancov. Možnosti využitia súčasných technológií však siahajú oveľa ďalej. Sociálne médiá ako LinkedIn, Facebook či Twitter poskytujú popri získavaní nových pracovníkov aj doteraz nie veľmi využitý priestor pre neformálne formy učenia. Pracovníci sa môžu prostredníctvom týchto médií spojiť a zdieľať svoje vedomosti a skúsenosti.
Navyše, využívanie týchto technológií môže výrazne pomôcť organizáciám pri budovaní svojej virtuálnej reputácie, na ktorú sa dnes spolieha už značné množstvo klientov aj zamestnancov. Od najímania pracovníkov cez učenie a rozvoj až po vytváranie vzťahov so zákazníkom, toto všetko sú možnosti, ktoré ponúkajú technológie v súčasnosti.
Postup: Skúmajte nové technológie, ktoré by vám mohli pomôcť pri nadväzovaní a rozvíjaní vzťahov s vašimi súčasnými či potenciálnymi zamestnancami a klientmi.
Strategická úroveň HR. Už roky HR profesionáli diskutovali o dôležitosti a potrebnosti povýšenia manažmentu ľudského kapitálu na strategickú úroveň organizácie. Od poslednej finančnej krízy partnerstvo medzi HR a CEO značne zintenzívnelo a v súčasnosti sa už CEO oveľa viac sústreďujú na hodnotu, ktorú ľudia znamenajú pre organizáciu.
Postup: Talent lídri by mali využiť všetok svoj vplyv, aby získali podporu od výkonných riaditeľov a aby sa investícia do ľudského kapitálu stala jednou z kľúčových záležitostí organizácie.
Autir: Sharon Daniels a Robert Vulpis
Zdroj: http://talentmgt.com/articles/view/three-industry-trends-you-need-to-know/print:1
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.