06 októbra 2011

Nedovoľte, aby strata CEO spustila lavínu odchodov vo vašej organizácii

Ak generálny riaditeľ opustí svoju pozíciu, ostatní manažéri zvyknú prehodnocovať svoje možnosti, čím sa zvyšuje pravdepodobnosť, že sa rozhodnú odísť z organizácie aj oni. Na talent manažéroch preto ostáva úloha zabrániť takejto lavíne odchodov.

Steve Jobs bol jeden z viac ako 100 CEO, ktorí za posledný mesiac ohlásili svoj odchod. Situácia v Apple sa však líši tým, že organizácia nestratila len dlhoročného lídra ale aj legendu a vizionára, ktorý počas svojho pôsobenia pritiahol na líderské pozície veľké množstvo talentovaných pracovníkov.

Po tom, ako Jobs oznámil svoj odchod, investori rovnako ako aj zákazníci spochybňujú nového CEO a jeho schopnosti udržať tento talentovaný tím lídrov. A hoci nový CEO Apple Cook ešte nemal veľa príležitostí, aby potvrdil alebo vyvrátil ich pochybnosti, risk odchodu veľkého počtu lídrov je naozaj reálny.

Ľudia prichádzajú do organizácie, pretože veria, že s ňou zdieľajú svoje základné hodnoty. Postupne ako sa stávajú účasťou organizácie, nadväzujú silné putá so ostatnými kolegami, vrátane svojich nadriadených, ktorých považujú za stelesnenie týchto hodnôt. Keď sa hociktoré puto naruší, zamestnanci majú tendenciu prehodnocovať svoje možnosti, medzi ktoré patrí aj odchod z organizácie.

Ako nový CEO nemôžete nahradiť osobné väzby, ktoré si so zamestnancami vytvoril pôvodný CEO. Môžete však podniknúť konkrétne kroky, aby ste ovplyvnili myslenie senior lídrov a minimalizoval tak riziko ich odchodu:

- Opätovne potvrďte strategické smerovanie organizácie, ale iba za predpokladu, že v stratégiu organizácie naozaj veríte. Ak nový CEO verí, že smerovanie organizácie je správne a úspešné, mal by to dať najavo a to čo najskôr po svojom nástupe.

- Živo a jasne komunikujte svoju víziu, ako chcete viesť organizáciu v budúcnosti. Nezabudnite popritom potvrdiť úspechy a hodnoty vašich predchodcov, ktorí prilákali súčasný tím lídrov.

- Stretnite sa individuálne so všetkými lídrami a uistite sa o ich podpore pre ďalšie projekty. Je veľmi dôležité, aby nový CEO hneď od začiatku začal vytvárať v rámci organizácie nové osobné väzby, čo nemožno dosiahnuť inak, ako osobnými stretnutiami a priamou komunikáciou.

Ak však nový CEO nie je stotožnený s doterajším smerovaním organizácie, napríklad v prípade, keď bol do pozície dosadený so zámerom implementovať novú stratégiu, nemal by predstierať opak, ale ani pôvodnú stratégiu úplne degradovať. Najvhodnejšie je potvrdiť pozitíva minulej stratégie a zároveň načrtnúť jasné dôvody, prečo organizácia potrebuje zmenu a následne predstaviť novú víziu do budúcnosti.

Zmena na vrchole predstavuje pre organizáciu vždy obrovskú výzvu. Keď je však táto zmena riadená systematicky a starostlivo, môže obnoviť a posilniť záväzok lídrov voči organizácii a v konečnom dôsledku zlepšiť vyhliadky a výkon organizácie v dlhom časovom horizonte.

Autor: Debra Nunes

Zdroj: http://talentmgt.com/articles/view/don-t-let-loss-of-ceo-trigger-a-flood-of-departures


Žiadne komentáre:

Zverejnenie komentára

Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.