Lídership – možno ho považovať iba za sled rôznych trendov a módnych výstrelkov? Alebo ako pojem, ktorý odborníci nebudú nikdy schopní presne vystihnúť?Medzi najnovšie výzvy v tejto oblasti patrí jednoznačne inovatívny lídership zameraný na využívanie flexibility pri rozvoji a tréningu líderských schopností. Do centra pozornosti sa dostáva napríklad schopnosť rýchlo sa rozhodovať či vytvárať vhodnú firemnú kultúru.
Vďaka tomuto prístupu, ktorý sa v praxi používa už dva roky, sa v organizáciách podarilo identifikovať množstvo lídrov, ktorí by ináč zostali nepovšimnutí. Dôvod je jednoduchý – táto forma sa totiž menej spolieha na definície lídershipu zo strany top manažérov a viac sa zameriava na názory radových pracovníkov, ktorí vedia, aké zručnosti líder potrebuje, aby posunul organizáciu ďalej. Už dávnejšie sa zistilo, že lídri vyberaní tradičným spôsobom neposúvali organizáciu správnym smerom. Tento prístup je však iba dočasný. Sme stále v polceste pri definícii toho, čo by lídership mal zahŕňať.
Problém však nepredstavuje len identifikácia a rozvoj lídrov, ale aj samotná definícia tohto pojmu. HR riaditelia neustále citujú lídership a rozvoj líderských zručností ako jednu zo svojich hlavných priorít a takýto názor rastie. A predsa stále ostáva tento pojem príliš abstraktný a prchavý, aby bol naozaj uskutočniteľný.
Podľa najnovších výskumov 70% HR oddelení v Európe zvýšilo za posledný rok investície do lídershipu a rozvoja lídrov. A predsa sa zdá, že tieto snahy boli zbytočné. Podľa Indexu Efektívnosti Lídershipu (Leadership Effectiveness Index) dosiahol lídrership v Európe skóre 47%, čo je nižšie v porovnaní so svetovým priemerom (55% ) či Indiou (77%). Aký záver môžeme z tohto vyvodiť? Programy na rozvoj lídershipu sa jednoducho začínajú podobať módnym výstrelkom. Jeden trend nahrádza druhý tvrdiac, že je vylepšenie toho predchádzajúceho.
Rozruch okolo lídershipu je obrovský. Nikto v HR ešte doposiaľ nenašiel spôsob ako identifikovať lídrov v predstihu, skôr ako ich organizácia potrebuje. Fakt, že sa organizuje viac líderských programov ako kedykoľvek predtým a zároveň, HR odborníci sa neustále sťažujú na ich nedostatok potvrdzuje, že problematika lídershipu stále nie je dostatočne zvládnutá.
Rola HR pri identifikácii lídrov by určite nemala ostať prehliadaná. Najväčší problém, ktorému čelíme je ich nedostatok. Do roku 2030 sa len v UK odhaduje nedostatok lídrov v počte 1.3 milióna. Je preto potrebné zmeniť prístup k ich identifikácii a znovu preskúmať všetky dostupné zdroje.
Lídership môžeme definovať ako schopnosť robiť správnu vec v správny čas a zároveň brať do úvahy celkovú stratégiu organizácie. Podstata spočíva v tom, ako nájsť ľudí rodených pre biznis a následne ich presvedčiť, aby sa stali lídrami a poskytnúť im dostatočný tréning ako aj čas na vlastnú sebareflexiu.
Autor: Peter Crush
Zdroj: http://www.hrmagazine.co.uk/hr/features/1019726/leadership-the-bland-leading-bland-time-radical
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.