
Podľa tejto správy riaditelia finančných oddelení preukazujú, v porovnaní so svojimi kolegami z HR, oveľa väčšiu vieru v to, že starostlivosť o zamestnancov bude mať výrazný dopad na budúci výkon organizácie.
Až 7 z 10 opýtaných finančných riaditeľov označilo „nábor top talentov“ za kľúčovú oblasť pri zvyšovaní výkonu organizácie (v porovnaní s 58% HR riaditeľov).
Napriek tomu, že starostlivosť o zamestnancov má na starosti predovšetkým HR oddelenie, finanční odborníci ukázali rovnaký, ba možno až vyšší záujem o zaistenie príjemného pracovného prostredia, odvolajúc sa pritom na fakt, že dobrý zdravotný stav ako aj spokojnosť zamestnancov prinášajú organizácií merateľné výsledky - a to v podobe vyšších ziskov a lepšieho výkonu.
Výsledky sú naozaj prekvapujúce, keďže sa bežne očakáva oveľa nižší záujem finančného oddelenia o pracovnú silu.
Zatiaľ čo starostlivosť o zamestnancov stále spadá pod HR oddelenie, aj tento výskum dokazuje, že investície do zamestnancov majú oveľa širší dopad ako len zlepšenie pracovnej morálky či zvýšenie spokojnosti u zamestnancov – odzrkadľujú sa v celkovej súvahe organizácie a ich návratnosť sa dá dokonca vyčísliť.
Čo sa týka hlavných zámerov pri starostlivosti o zamestnancov, výskum poukázal aj na určité nezhody medzi obidvomi stranami. Finančné oddelenie preukázalo záujem o starostlivosť o zamestnancov v súvislosti so zvyšovaním ich produktivity, zatiaľ čo HR kládlo väčší dôraz na pracovnú morálku a spokojnosť zamestnancov.
Pre HR ako aj finančné oddelenie z tohto výskumu vyplýva, že riaditelia by mali navzájom spolupracovať tak, aby vytvorili príjemné pracovné prostredie a tak zvýšili ako výkon tak aj morálku pracovníkov organizácie.
Autor: David Woods
Zdroj: http://www.hrmagazine.co.uk/hro/news/1019765/finance-keener-hr-strategy-hr
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.