V dnešnej ekonomike, ktorú by sme mohli označiť ako znalostnú, sú ľudia tým najcennejším, čo organizácia má. Talentovaní pracovníci sú preto v centre pozornosti a ich získanie či udržanie predstavuje jeden z hlavných cieľov HR oddelenia, ktoré by sa malo sústrediť predovšetkým na tieto oblasti:
Rozvoj leadershipu
Vytvárať a rozvíjať talentovaných lídrov predstavuje základ pre budúci rozvoj organizácie. Ak si chcú organizácie zaistiť do budúcnosti talentovaných lídrov, musí sa talent manažment stať prioritou všetkých úrovní manažmentu.
Rovnováha medzi pracovným a rodinným životom
Žiadna organizácia či zamestnávateľ ešte nenašiel ideálny spôsob, ako vytvoriť harmóniu medzi rodinným a pracovným životom. Avšak, existujú určité rozdiely medzi jednotlivými sektormi. Vo všeobecnosti sa s týmto problémom najlepšie vysporiadava sektor služieb a IT firmy, v rámci ktorých sa zamestnávatelia snažia zosúladiť pracovný a súkromný život svojich pracovníkov.
Spolupráca či rôznorodosť?
S postupným starnutím pracovnej sily organizácie čelia novej úlohe – zabezpečiť, aby sa pracovníci všetkých vekových skupín cítili pri spolupráci príjemne a nikto nemal pocit diskriminácie.
Na druhej strane by sa však organizácie mali snažiť, vzhľadom na požiadavky trhu, vytvoriť čo najrozmanitejšie pracovné tímy, ktoré by boli schopné prinášať inovatívne a kreatívne riešenia.
Zdravie a wellness
Pracovná kultúra na globálnych pracoviskách je často poznačená dlhou pracovnou dobou, častým cestovaním, rôznorodosťou úloh a stresujúcimi termínmi. Všetky tieto faktory pritom predstavujú pre pracovníkov obrovskú fyzickú aj psychickú záťaž. Organizácie si začínajú uvedomovať, že zdravie zamestnancov výrazne ovplyvňuje ich efektivitu a produktivitu. Popri základnej zdravotnej starostlivosti ponúkajú organizácie aj hodiny jógy, lekárske prehliadky či zdravotné zariadenia priamo na pracovisku. IT firma HCL Technologies Ltd ponúka napríklad nepretržitý prístup k lekárskej starostlivosti, firma DuPont monitoruje a vyhodnocuje prostredníctvom dotazníkov zdravotný stav svojich pracovníkov.
Správne školenia
V oblasti školenia a tréningov prijímajú organizácie novú stratégiu. Namiesto kvalifikovaných pracovníkov s praxou obracajú organizácie svoju pozornosť na čerstvých absolventov, ktorým následne poskytnú potrebné tréningy. Aká je výhoda takejto stratégie? Nižší úbytok zamestnancov a nižšie náklady na mzdy. Pracovníci so skúsenosťou majú vysoké požiadavky na výšku svojho platu. Navyše, vzhľadom na svoju kvalifikáciu a pracovnú skúsenosť je pravdepodobné, že pri prvej lepšej ponuke takýto pracovník organizáciu opustí.
Starostlivosť o radových pracovníkov
Organizácie, ktoré zanedbávajú svojich radových zamestnancov, poškodzujú predovšetkým sami seba. Na rozdiel od talentovaných potenciálnych lídrov, ktorí síce prinášajú organizácii najvyššie zisky, no zároveň je veľká pravdepodobnosť, že opustia organizáciu kvôli lepšej ponuke, radoví pracovníci predstavujú stabilnú súčasť a istotu pre organizáciu.
Odmeny
Uznanie a odmena za dobrý výkon predstavujú najlepšie spôsoby ako pritiahnuť a udržať talenty. Organizácie preto čoraz viac prikladajú význam systémom odmien. Popri klasických benefitoch ako dom, auto, členstvo v klube či odmeny za výkon, organizácie ponúkajú nové spôsoby odmeňovania – odmena za nadobudnutie potrebnej kompetentnosti, možnosti kariérneho rastu, pobyty v zahraničí či práca na nových atraktívnych projektoch. Tieto spôsoby odmeňovania sa ešte ďalej prispôsobujú zamestnancom tak, aby vyhovovali ich požiadavkám.
Podnikateľské prostredie sa za posledné desaťročie výrazne zmenilo a rovnako sa zmenili aj postoje zamestnancov. Masové prepúšťanie či rôzne škandály zapríčinili u pracovníkov zníženie lojality či prehodnotenie svojej kariéry a životných priorít.
Preto organizácie v súčasnosti vyhľadávajú talentovaných pracovníkov, ktorí v práci nehľadajú v len finančnú odmenu ale aj iné, nehmatateľné hodnoty.
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.