Zotavujúc sa z ekonomického nepokoja, organizácie po celom svete sa znovu začínajú sústreďovať na svoj rast. Pritom ako sa lídri snažia udržať v rovnováhe efektívnosť a zároveň podporiť rastové príležitosti, talent sa ukazuje dôležitejší a potrebnejší ako kedykoľvek predtým.
Nedávny prieskum odhalil, že až 59% organizácií prikladá svojmu rastu obrovskú dôležitosť. Okolo 65% respondentov naznačilo, že vodcovské schopnosti a rovnako kľúčové talenty sú pre úspech organizácie najdôležitejšie.
V dnešnom dynamickom prostredí, HR a senior lídri musia prehodnotiť stratégie výberu a rozvoja svojich lídrov a prispôsobiť ich cieľom organizácie, finančným možnostiam či konkurenčným tlakom.
V tomto článku sa zameriame na globálne top spoločnosti a na ich prístup k výberu, rozvoju a odmeňovaniu lídrov a kľúčových zamestnancov.
Výber začína hodnotením
Globálne top spoločnosti vedia, že rozhodnutia týkajúce sa najímania nových zamestnancov ako aj ich povýšenia sú rozhodujúce pre budúce fungovanie spoločnosti a uplatňujú preto premyslený prístup k výberu nových talentov a lídrov. Takýto prístup spočíva predovšetkým v jasnej definícii schopností a pozícií, ktoré organizácia potrebuje pre úspešné fungovanie, pričom vymedzenie potrebnej pracovnej sily sa týka rovnako prítomnosti ako aj budúcnosti. Starostlivé hodnotenie potenciálnych zamestnancov vedie následne k správnemu výberu, čo globálnym top spoločnostiam zaisťuje dostatok talentov pre prítomnosť aj budúcnosť.
Zmysluplný rozvoj
Hoci mnoho spoločností investuje prostriedky do rozvoja svojich zamestnancov, ich programy sú často krát neformálne a neucelené. Príklad ideálneho prístupu k rozvoju zamestnancov ponúkajú globálne top spoločnosti, ktoré potrebu rozvoja lídrov a kľúčových zamestnancov považujú za významnú súčasť organizačnej stratégie.
Čo sa týka rozvojových programov, existujú dva základné rozdiely medzi top spoločnosťami a priemernými organizáciami. Prvý rozdiel spočíva v dôležitosti, ktorú prikladajú špecifickým potrebám svojich zamestnancov. Druhým rozdielom je, že top spoločnosti rýchlo reagujú na aktuálne potreby a výzvy. Pre zefektívnenie rozvojových programov využívajú rozličné metódy, ako napríklad využívanie skúseností, učenie sa akciou, rotácia zamestnancov či mentoring.
Premyslený mechanizmus odmeňovania
Lídri v globálnych top spoločnostiach chápu, čo sa od nich očakáva a nesú za svoje činy zodpovednosť. Hodnotenie a odmeňovanie lídrov sa odvíja od toho, aké výsledky dosahujú, do akej miery reprezentujú a šíria hodnoty organizácie a ako prispievajú k rozvoju svojich podriadených.
Lídri v týchto spoločnostiach sú odmeňovaní (finančne alebo prostredníctvom povýšenia) na základe talentu a schopností členov ich tímu, pričom nesú plnú zodpovednosť za ich rozvoj.
Prostredníctvom takéhoto odmeňovacieho systému dávajú top spoločnosti svojim lídrom najavo, aký veľký význam prikladajú rozvoju svojich zamestnancov.
Lekcia od top spoločností
Nie je šťastím ani náhodou, že globálne top spoločnosti dokážu pritiahnuť talentovaných ľudí, vďaka ktorým následne dosahujú úspech. Spoločnosti sa musia naozaj snažiť, aby získali a udržali schopných lídrov a talentovaných zamestnancov. A v dnešnom dynamickom prostredí sú to práve lídri a talenty, ktorí dokážu ovplyvniť úspech a rast organizácie. Zabezpečiť takúto pracovnú silu si však vyžaduje systematický prístup, investície a veľkú dávku odhodlania.
Autor: Robin Guarnieri a Shelli Greenslade
Zdroj: http://www.hreonline.com/HRE/story.jsp?storyId=533327440
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.