Pre zaistenie úspechu vo svojej pozícii, musia CIO (Chief Information Officer - IT Director) prehodnotiť svoje priority a osvojiť si myslenie novej generácie. Tu je päť základných oblastí, ktoré umožnia CIO aj naďalej efektívne vykonávať svoju funkciu.
Tempo zmeny. V budúcnosti treba rátať s tým, že zmeny budú nielen prebiehať ustavične, ale že ich tempo sa bude stále zvyšovať. Úspešní CIO by sa preto mali zamerať na implementáciu takých obchodných modelov a procesov, ktoré by im umožnili dynamicky a flexibilne reagovať na tieto zmeny.
Plánovanie alternatív. Táto oblasť naznačuje potrebu prechodu zo statického plánovania na systematické a integrujúce prístupy. Trojročné či dokonca päťročné plány nedokážu presne predpovedať zmeny a nástup nových technológií. Naopak, plány pretransformované do dynamických dokumentov a obchodných modely sa novej technológii dokážu flexibilne prispôsobiť.
Manažment zmeny. Začlenenie takéhoto prístupu umožňuje neustále vytváranie a prijímanie zmien. Pre odstránenie najväčšej prekážky - ľudského faktoru - je potrebné povýšiť manažment zmien na najvyššiu a najdôležitejšiu kategóriu.
Investícia do technológií – umožňuje využiť nové dostupné možnosti a tým zredukovať zbytočné náklady. Na to je však potrebné uvoľniť určitý kapitál, potrebný pre projekty, ktoré by zabezpečili inováciu aj v budúcnosti.
Cesta inovácie v sebe zahŕňa vyzdvihnutie takých priorít ako vytváranie prevratných obchodných modelov a implementáciu najnovšej technológie ako aj schopnosť poučiť sa z chýb a rýchlo pokračovať ďalej.
Autor: Ray Wang
Zdroj: http://blogs.forbes.com/ciocentral/2010/11/22/why-the-cio-role-is-under-fire
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.