Vo vašej pozícii lídra by ste si pri stanovovaní a hodnotení cieľov vašich zamestnancov mali položiť tri základné otázky. Ak aspoň na jednu z nich nemôžete odpovedať kladne, je pravdepodobné, že ciele vašich zamestnancov sú stanovené nesprávne.1. Je cieľ dosiahnuteľný?
Ako lídri chceme, aby boli naši zamestnanci úspešní. Zlyhanie pri dosahovaní cieľa, ktorý je pre zamestnanca neuskutočniteľný, môže však byť veľmi demoralizujúce. Hneď ako sa ukáže, že stanovený cieľ je nereálne dosiahnuť, zamestnanec stráca motiváciu a chuť do práce.
2. Je stanovený cieľ dostatočne náročný?
Hoci sa môže zdať, že ide o protirečenie vzhľadom na vyššie spomenuté nereálne ciele, predsa je tu rozdiel. Cieľ musí byť stanovený tak, aby bol dostatočne náročný a motivoval zamestnanca k jeho dosiahnutiu. Keď je cieľ chápaný ako výzva, výrazne zvyšuje motiváciu zamestnancov.
3. Ako je cieľ prepojený so stratégiou?
Každý zamestnanec by mal byť prostredníctvom stanovených cieľov prepojený s tímovou a podnikovou stratégiou. Zároveň potrebuje vedieť, ako jeho výkon ovplyvňuje úspech celej organizácie.
Autor: Mike Rogers
Zdroj: http://www.teamworkandleadership.com/2010/01/the-three-questions-leaders-should-ask-themselves-about-employee-goals.html
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.