1. Pravidelnosť
Je dôležité, aby stretnutia s vašimi zamestnancami boli pravidelné. Zaznačte si preto vo vašom kalendári 30 minútové bloky vyhradené pre individuálne stretnutie s každým zamestnancom. Optimálne načasovanie je každé dva týždne alebo raz za mesiac. Zároveň sa uistite, že s týmto rozvrhom je oboznámený aj zamestnanec, ktorého sa stretnutie týka.
2. Vytvorte si zložky
Vytvorte si na prvom stretnutí zložku o každom vašom zamestnancovi. Takáto zložka by mala obsahovať údaje o zamestnancovi, priebeh vašich stretnutí ako aj ciele, ktoré by mal zamestnanec naplniť.
3. Zhodnoťte naplnenie cieľov a navrhnite možnosti zlepšenia
Pri každom stretnutí s vašim zamestnancom by ste sa mali zamerať na oblasť pracovného výkonu, zhodnotiť jeho postup, rozvoj a naplnenie stanovených cieľov.
4. Sledujte a kontrolujte situáciu
Na ďalšom stretnutí vytiahnite zamestnancovu zložku a spýtajte sa ho, aký bol jeho výkon a čo spravil pre jeho zlepšenie. Pozorne počúvajte, poprípade navrhnite nejaké zlepšenie.
Keď raz manažér začne organizovať individuálne pracovné stretnutia so svojimi zamestnancami, vytvorí plán pre zlepšenie ich výkonu a kontroluje napĺňanie stanovených cieľov, väčšina zamestnancov vyvinie väčšiu snahu pri podávaní výkonu a napĺňaní organizačných cieľov. A najväčšou výhodou, ktorú takéto stretnutia prinášajú je, že vaši zamestnanci nebudú na konci roka pri zhodnocovaní ich výkonu prekvapení.
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.