Zaujímavý fakt odhalil nedávny prieskum realizovaný
spoločnosťou Citrix, a to že väčšina zamestnancov, ktorí nikdy nepracovali
na diaľku by sa veľmi radi vzdali viacerých svojich benefitov vrátane obedovej
prestávky, ak by mohli aspoň raz do týždňa pracovať z domu.
Práca na diaľku už dnes nie je aj vďaka moderným
technológiám žiadnou výnimkou. Manažéri ju využívajú ako jeden z benefitov
pre zamestnancov či ako spôsob znižovania nákladov a zvyšovania
flexibility organizácie.
Ak však patríte medzi lídrov, ktorí majú problém zvyknúť si
na myšlienku, že dennodenne neuvidíte váš tím, ponúkame vám základné rady ako
zvládnuť tento trend a efektívne riadiť zamestnancov na diaľku.
Rovnováha
Práca na diaľku sa aj vďaka moderným technológiám stáva
prirodzenou súčasťou biznisu. Ak sa však už rozhodnete implementovať tento
rozvíjajúci sa trend aj vo vašej organizácii, nezabúdajte
pracovníkom poskytnúť určitý priestor, ktorý by mohli v prípade potreby využiť
na prácu. Príkladom potreby firemného pracoviska môže byť napríklad stretnutie
s klientom či tímová práca na špeciálnych projektoch.
Budovanie vzťahov
Aj keď je práca na diaľku založená na informačných
technológiách, budovanie a udržiavanie medziľudských vzťahov zohráva stále
dôležitú úlohu. Možno dokonca tvrdiť, že v tejto digitálnej dobe je
potrebné ešte viac klásť dôraz na podporu vzťahov, keďže ľudia nie sú
v dennodennom medziľudskom kontakte. Pri riadení pracovníkov na diaľku
preto nezabúdajte na zabezpečenie dostatku príležitosti na ich socializáciu a
formálnu či neformálnu interakciu. Dobrým príkladom môže byť organizovanie spoločenských stretnutí
a akcií či podpora vzťahov s profesionálmi z iných oblastí
biznisu. Tieto prepojenia a vzťahy posilnia firemnú kultúru
a identitu vašich zamestnancov, čo sa následne odrazí aj na ich ochote
navzájom spolupracovať.
Podporujte zanietenie
Aj keď vašu organizáciu riadite zhora nadol, vždy je
potrebné klásť dôraz aj na komunikáciu zdola nahor. A v dnešnej dobe,
v ktorej informácie a zdieľanie vedomostí zohrávajú kľúčovú úlohu,
je komunikácia o to dôležitejšia.
Ako manažéri sa preto snažte vždy zabezpečiť otvorenú a obojsmernú komunikáciu,
poskytujte spätnú väzbu v čo najkratšom čase a nezabudnite pochváliť váš
tím za dobrý výkon ako aj podať konštruktívnu kritiku, ak je samozrejme na
mieste.
Ujasňujte
Komunikácia bola vždy kľúčovým faktorom pre úspech
organizácie a jej význam bude spolu s digitalizáciou spoločnosti ešte
ďalej narastať. Snažte sa preto vždy vašim zamestnancom pracujúcim na diaľku
komunikovať vaše očakávania čo najjasnejšie, aby ste sa vyhli prípadným
nedorozumeniam. Ciele definujte vždy v podobe kvantifikovateľných veličín
s presne stanoveným časovým
ohraničením.
Dnes už známy fakt, ktorý však stojí za to zdôrazniť je, že práca je kreatívna aktivita a nie
miesto, kam každý deň chodíme. Len lídri, ktorí pochopia a stotožnia sa
s touto myšlienkou budú schopní zvládnuť jednu zo základných požiadaviek
na ich prácu, a to riadenie virtuálnych tímov na diaľku.
Autor: Chelsi Nakano
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.