Organizácie plánujú v najbližších dvoch rokoch zvýšiť variabilný plat až o 17%

Na základe najnovšieho výskumu v oblasti odmeňovania zrealizovaného Inštitútom pre firemnú produktivitu (Institute for Corporate Productivity - I4CP), až viac ako 90% opýtaných organizácií plánuje prepojiť zvyšovanie platov a stanovovanie bonusov na hodnotenie výkonu zamestnancov, čo v porovnaní s minulým rokom predstavuje nárast o 78%. Napriek týmto vysokým číslam však výskum naznačuje, že mnoho organizácií nie je schopných efektívne zaviesť a riadiť takúto stratégiu odmeňovania založenú na výkone.

Zaujímavým je aj zistenie, že napríklad až tri štvrtiny vysoko výkonných organizácií zohľadňuje pri stanovovaní platov individuálny výkon zamestnancov aspoň do určitej miery. O dôležitosti takéhoto prístupu niet pochýb, keďže je jasné, že po obnove svetovej ekonomiky budú organizácie nútené postupne prejsť na výkonnostnú kultúru, ktorej podstata spočíva práve v prepojení platu na výkon.

Prepojenie platu na výkon
Implementácia odmeňovacej stratégie založenej na prepojení platu na výkon nepredstavuje sama o sebe hodnotu, prostredníctvom ktorej môžu organizácie získať konkurenčnú výhodu. Aj výsledky výskumu naznačujú, že organizácie, bez ohľadu na svoj výkon uviedli, že takúto stratégiu uplatňujú. Čo však odlišuje úspešné a výkonnostné organizácie od zvyšku a prináša skutočnú hodnotu prostredníctvom konkurenčnej výhody je spôsob, akým je táto stratégia realizovaná.

Jedným z hlavných faktorov ovplyvňujúcich realizáciu stratégie sú jej ciele a práve na tie sa I4CP v rámci svojho prieskumu zameral. Výsledkom je zistenie, že rozpočet ako cieľ stratégie predstavoval prioritu predovšetkým u organizácií s priemerným až podpriemerným výkonom, no u vysoko výkonných organizácií sa neobjavil takmer vôbec. Z tohto vyplýva, že úspešné organizácie sú pri odmeňovaní poháňané niečím iným ako finančnými ukazovateľmi a na najvyšších miestach v rámci ich rebríčka sa objavovali také ciele ako uznanie a odmeňovanie vysoko výkonných pracovníkov či zvyšovanie pravdepodobnosti dosiahnutia stanovených cieľov.

Prieskum I4CP o prepojení platu zdôraznil aj ďalšie aspekty, ktoré pri implementácii tejto stratégie treba brať do úvahy a to konkrétne:

• Vplyv odmeňovania za výkon na ciele a produktivitu jednotlivcov ako aj celej organizácie
• Úloha manažérov pri implementácii stratégie
• Potreba tréningov a vzdelávania o podstate a špecifikách tejto stratégie
• Trendy v platoch a benchmarking

Autor: Erik Samdahl
Zdroj: http://www.i4cp.com/productivity-blog/2011/09/08/companies-tying-employee-pay-to-performance-increases-17-in-last-two-years