To, že pre súčasnú Generáciu Y je flexibilita v práci veľmi dôležitá, je už dávno známy fakt. Mladí ľudia ju považujú za úplnú samozrejmosť, ktorú od zamestnávateľa očakávajú automaticky. Otázkou však ostáva, ako veľmi je flexibilita dôležitá a do akej miery ovplyvňuje spokojnosť zamestnancov. Možno ju považovať za významnejší aspekt práce ako je samotná pracovná náplň na danej pozícii, plat či kariérny postup ? Je potrebné alebo dokonca nutné implementovať tento trend do štruktúry organizácie?
Negatíva tradičného usporiadania organizácie z pohľadu generácie Y
Dnes už sa len ťažko hľadajú dôvody prečo nútiť ľudí, aby boli každý deň zavretí osem hodín v kancelárii. Je potrebné si uvedomiť, že žijeme v informačnej dobe, ktorá umožňuje vykonávať prácu z akéhokoľvek miesta a v hocijakom čase. Pracovníci ako aj samotné organizácie prichádzajú postupne na to, že stanovenie pracovnej doby od deviatej do piatej už nemá viac význam. Pokročilé technológie a predovšetkým internet a sociálne siete odbúravajú geografické a časové bariéry, čím prispievajú k väčšej slobode a flexibilite pri plánovaní a organizovaní práce.
Nedávny prieskum spoločnosti Millennial Brandin odhalil, že ľudia vo veku 19 - 30 rokov považujú slobodu a voľnosť pri práci za samozrejmosť a jej absencia môže viesť dokonca k podaniu výpovede. Práca na voľnej nohe sa mladšej generácii javí oveľa zaujímavejšia, nakoľko im poskytuje príležitosť robiť to, na čom im záleží a čo považujú za zaujímavé a zmysluplné.
Čo môžu lídri spraviť, aby sa prispôsobili tomuto trendu? Ako môžu poskytnúť pracovníkom slobodu a zároveň udržať súčasnú firemnú kultúru? V prvom rade je dôležité zamerať sa na to, na čom pracovníkom naozaj záleží. Samozrejme ich preferencie a očakávania môžu byť individuálne, avšak v súčasnosti zamestnanci kladú dôraz na to, aby svojou prácou prispeli k lepšiemu fungovaniu organizácie, a zároveň mali pozitívy dopad aj na externé okolie. Chcú čeliť výzvam a robiť všetko pre to, aby ich naplnili. V neposlednom rade je pre nich dôležité, aby mali popri práci priestor a čas pre ďalšie aktivity pomimo pracovného života a rovnako veľký význam prikladajú aj príjemnej atmosfére na pracovisku, kde sa ľudia cítia pohodlne a majú dobré vzťahy.
Výhodou týchto mnohých aspektov je, že sú vcelku nenáročné na finančné zdroje, avšak ich dopad na spokojnosť a motiváciu pracovníkov je naozaj výrazný.
Aké organizačné zmeny možno očakávať v najbližšej budúcnosti?
Pracovníci Generácie Y potrebujú mať pocit, že sú tvorcami vlastného osudu, ktorý pevne držia vo svojich rukách. Využijú preto všetko prostriedky, aby objavili či dokonca vytvorili nové kariérne príležitosti. To si však bude vyžadovať obrovskú mieru flexibility a slobody v rámci ich pracovného života.
Poskytnúť pracovníkom dostatok slobody a flexibility pri práci je veľmi prínosné. V praxi to znamená sústrediť sa viac na výsledky a schopnosti jednotlivca ako na pozíciu, ktorú zastáva. Najväčším stimulom pre tento nový trend predstavujú informačné technológie, ktoré odstraňujú bariéry tradičnej práce, čím umožňujú ľuďom venovať sa tomu, na čom im záleží a čo im prináša skutočné uspokojenie a radosť.
Autor: Gary Swart
Zdroj: http://blog.clomedia.com/2013/06/gen-y%E2%80%99s-just-not-that-into-you/
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.