Mnohí z nás poznáme knihu Daniela Pinka a video: Drive: Prekvapujúca pravda o tom čo nás motivuje (Drive: The Surprising Truth About What Motivates Us.)
Hovorí nám, že ako náhle sú základné finančné požiadavky zamestnanca splnené, nezávislosť, odbornosť a cieľ – nie peniaze, sú tým lepším motivátorom. Daniel Pink zároveň zdôrazňuje, že tieto aspekty musia zamestnanci dostávať.
V mnohých ohľadoch, motivácia je osobnou vecou, riadená individuálnymi životnými okolnosťami, osobnosťou, hodnotami, potrebami atď. Naozaj motivovaný ľudia nachádzajú najmä vnútornú motiváciu.
Môžu manažéri a zamestnávatelia urobiť niečo pre vyššiu motiváciu svojich ľudí? Tu sú niektoré prehliadané možnosti, ktorými môžu manažéri zvýšiť motiváciu.
1. Denne komunikujte so svojimi zamestnancami
My ako manažéri si musíme každý deň spraviť čas na interakciu so svojimi ľuďmi. Môže to byť niečo tak jednoduché ako: „dobré ráno“ na začiatku dňa či „pekný večer“ na konci.
Ešte dôležitejšie je však denný „smalltalk“ o ich práci, úspechoch, rozvoji, osobnom živote, plánoch na víkend a podobne. Tieto malé interakcie sú veľmi dôležité. Zamestnancom záleží, či sa o nich niekto stará.
Je jednoduché byť zamestnaný množstvom práce a ani si neuvedomujeme akí sme pre svojich ľudí nedostupní. Takže spravte si čas na svojich ľudí.
2. Dajte svojim ľuďom možnosť manažovať si svoj vlastný výkon a rozvoj
Dobrí manažéri pomáhajú zamestnancom budovať si motiváciu, nezávislosť, odbornosť a cieľ posilnením právomoci budovať si ich samostatne.
Je to možné požiadaním zamestnancov o spísanie vlastných cieľov a rozvojových plánov na rok, následne ich prediskutovať a prepojiť. V zapojení zamestnancov do aktívnej role pri tvorbe kľúčových aktivít podporujúcich výkon im otvoríte dvere k objaveniu ich zápalu, sily a prevzatiu zodpovednosti za ich vlastnú kariéru. Zároveň sú zamestnanci viac motivovaní dokončiť pracovné úlohy a rozvojové aktivity keď mali možnosť zapojiť sa do ich tvorby.
3. Prispôsobte odmeny a uznanie zamestnancov osobitne
Okrem finančnej odmeny, existuje množstvo priestoru na prispôsobenie odmien a uznania pre jednotlivých zamestnancov. Tak prečo sa nespýtať zamestnancov samotných čo by sa im páčilo a čo si cenia? Čo im vytvorí pocit ocenenia? Preferujú vecný dar, extra voľný čas, verejnú pochvalu?
Každý má iné potreby v rôznych obdobiach svojho života a každý má iné chute. Pýtajte sa, rozprávajte sa s každým z nich, robte si poznámky a potom využite tieto informácie na vhodné ocenenie a uznanie, ktoré zasiahne do čierneho.
4. Venujte pozornosť každej drobnosti
Ak chceme podporiť motiváciu našich zamestnancov, musíme sa venovať aj drobnostiam. Spôsob ako komunikujeme s našimi ľuďmi na denno-dennej báze, spôsob ako ovplyvňujeme ich výkon a podporujeme ich rozvoj a kariéru, spôsob ako ich odmeňujeme.
Je to dlhý zoznam. Ale ak ste motivovaný byť dobrým manažérom, spôsoby už nájdete.
Autor: Sean Conrad
Zdroj: http://www.octanner.com/blog/2014/02/4-overlooked-ways-managers-can-improve-employee-motivation/
Hovorí nám, že ako náhle sú základné finančné požiadavky zamestnanca splnené, nezávislosť, odbornosť a cieľ – nie peniaze, sú tým lepším motivátorom. Daniel Pink zároveň zdôrazňuje, že tieto aspekty musia zamestnanci dostávať.
V mnohých ohľadoch, motivácia je osobnou vecou, riadená individuálnymi životnými okolnosťami, osobnosťou, hodnotami, potrebami atď. Naozaj motivovaný ľudia nachádzajú najmä vnútornú motiváciu.
Môžu manažéri a zamestnávatelia urobiť niečo pre vyššiu motiváciu svojich ľudí? Tu sú niektoré prehliadané možnosti, ktorými môžu manažéri zvýšiť motiváciu.
1. Denne komunikujte so svojimi zamestnancami
My ako manažéri si musíme každý deň spraviť čas na interakciu so svojimi ľuďmi. Môže to byť niečo tak jednoduché ako: „dobré ráno“ na začiatku dňa či „pekný večer“ na konci.
Ešte dôležitejšie je však denný „smalltalk“ o ich práci, úspechoch, rozvoji, osobnom živote, plánoch na víkend a podobne. Tieto malé interakcie sú veľmi dôležité. Zamestnancom záleží, či sa o nich niekto stará.
Je jednoduché byť zamestnaný množstvom práce a ani si neuvedomujeme akí sme pre svojich ľudí nedostupní. Takže spravte si čas na svojich ľudí.
2. Dajte svojim ľuďom možnosť manažovať si svoj vlastný výkon a rozvoj
Dobrí manažéri pomáhajú zamestnancom budovať si motiváciu, nezávislosť, odbornosť a cieľ posilnením právomoci budovať si ich samostatne.
Je to možné požiadaním zamestnancov o spísanie vlastných cieľov a rozvojových plánov na rok, následne ich prediskutovať a prepojiť. V zapojení zamestnancov do aktívnej role pri tvorbe kľúčových aktivít podporujúcich výkon im otvoríte dvere k objaveniu ich zápalu, sily a prevzatiu zodpovednosti za ich vlastnú kariéru. Zároveň sú zamestnanci viac motivovaní dokončiť pracovné úlohy a rozvojové aktivity keď mali možnosť zapojiť sa do ich tvorby.
3. Prispôsobte odmeny a uznanie zamestnancov osobitne
Okrem finančnej odmeny, existuje množstvo priestoru na prispôsobenie odmien a uznania pre jednotlivých zamestnancov. Tak prečo sa nespýtať zamestnancov samotných čo by sa im páčilo a čo si cenia? Čo im vytvorí pocit ocenenia? Preferujú vecný dar, extra voľný čas, verejnú pochvalu?
Každý má iné potreby v rôznych obdobiach svojho života a každý má iné chute. Pýtajte sa, rozprávajte sa s každým z nich, robte si poznámky a potom využite tieto informácie na vhodné ocenenie a uznanie, ktoré zasiahne do čierneho.
4. Venujte pozornosť každej drobnosti
Ak chceme podporiť motiváciu našich zamestnancov, musíme sa venovať aj drobnostiam. Spôsob ako komunikujeme s našimi ľuďmi na denno-dennej báze, spôsob ako ovplyvňujeme ich výkon a podporujeme ich rozvoj a kariéru, spôsob ako ich odmeňujeme.
Je to dlhý zoznam. Ale ak ste motivovaný byť dobrým manažérom, spôsoby už nájdete.
Autor: Sean Conrad
Zdroj: http://www.octanner.com/blog/2014/02/4-overlooked-ways-managers-can-improve-employee-motivation/
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.