Multitasking – paralelný výkon činností - stojí každý rok svetovú ekonomiku viac ako 450 miliárd dolárov, a to v podobe nezrealizovanej výroby
Nová štúdia pod názvom „ Dopad paralelného výkonu činností na organizácie“ informuje, že ľudia, ktorí sa snažia vykonávať paralelne viac činností, v skutočnosti premrhajú 40% produktívneho času tým, že neustále menia vykonávané činnosti, často krát nedokončia jednu činnosť a už ich čaká nová naliehavá požiadavka, prejavuje sa u nich vyššia nervozita a roztržitosť. Výsledkom paralelného výkonu činností v organizáciách je podľa názoru autorov nedodržiavanie termínov, nižšia kvalita výrobkov, vynútené chyby a opravy, nárazovosť toku práce, nedostatočná príprava na výkon činností alebo realizáciu projektov.
Autori štúdie realizovali prieskum v 45 firmách, ktoré postupne zavádzali opatrenia na zníženie výkonu paralelných činností v organizáciách. Išlo o organizácie s počtom zamestnancov od 1000 do 50 000 a s ročným obratom viac ako 1 miliardu dolárov, ktoré pôsobia v rôznych odvetviach priemyslu, napr. automobilovom, leteckom, energetickom, farmaceutickom, výrobe polovodičov, tvorbe softwaru.
V týchto firmách sa podarilo v priemere zvýšiť produktivitu o 59,8 percent , medián zvýšenia sa pohyboval okolo 38,2 percent. Okrem toho sa podarilo rýchlejšie ukončiť plánované projekty a to v priemere o 35,5 percenta.
Podľa mienky autorov, prieskum jasne ukazuje, že v mnohých organizáciách si manažment neuvedomuje, aký dramaticky negatívny dopad na produktivitu má práve paralelný výkon činností.
Autor: Tom Antal
Nová štúdia pod názvom „ Dopad paralelného výkonu činností na organizácie“ informuje, že ľudia, ktorí sa snažia vykonávať paralelne viac činností, v skutočnosti premrhajú 40% produktívneho času tým, že neustále menia vykonávané činnosti, často krát nedokončia jednu činnosť a už ich čaká nová naliehavá požiadavka, prejavuje sa u nich vyššia nervozita a roztržitosť. Výsledkom paralelného výkonu činností v organizáciách je podľa názoru autorov nedodržiavanie termínov, nižšia kvalita výrobkov, vynútené chyby a opravy, nárazovosť toku práce, nedostatočná príprava na výkon činností alebo realizáciu projektov.
Autori štúdie realizovali prieskum v 45 firmách, ktoré postupne zavádzali opatrenia na zníženie výkonu paralelných činností v organizáciách. Išlo o organizácie s počtom zamestnancov od 1000 do 50 000 a s ročným obratom viac ako 1 miliardu dolárov, ktoré pôsobia v rôznych odvetviach priemyslu, napr. automobilovom, leteckom, energetickom, farmaceutickom, výrobe polovodičov, tvorbe softwaru.
V týchto firmách sa podarilo v priemere zvýšiť produktivitu o 59,8 percent , medián zvýšenia sa pohyboval okolo 38,2 percent. Okrem toho sa podarilo rýchlejšie ukončiť plánované projekty a to v priemere o 35,5 percenta.
Podľa mienky autorov, prieskum jasne ukazuje, že v mnohých organizáciách si manažment neuvedomuje, aký dramaticky negatívny dopad na produktivitu má práve paralelný výkon činností.
Autor: Tom Antal
Žiadne komentáre:
Zverejnenie komentára
Poznámka: Komentár môže zverejniť iba člen tohto blogu.