Negatívny dopad talent manažmentu

Zaujímavý prieskum dáva do pozornosti Steven Kelly, Partner KNO

V posledných desiatich rokoch významné percento veľkých podnikov na západe vybudovalo svoje rozvojové plány pracovnej sily na princípe firemných elít. Stratégiou bolo identifikovať osobnosti s 'vysokým potenciálom' buď vo vnútri alebo mimo organizácie, zamestnať ich a a zapojiť ich do zrýchleného programu s cieľom vytvoriť vodcov budúcnosti.

Účastníci týchto programov majú možnosť využiť špeciálne koučovanie a mentoring, vyberať si z najlepších rolí a úloh, a v mnohých prípadoch poberať lepší plat a výhody, ako ich zdanlivo „menej schopní“ kolegovia. Je možné, že by tento model talent managmentu mal vážne nedostatky?

Vzhľadom na logický fakt, že i rozpočet na vzdelávanie má svoje limity, je zjavné nebezpečenstvo preceňovania jednej relatívne malej skupiny v kombinácii so zabúdaním na rozvoj väčšiny. Ešte dôležitejší môže byť byť negatívny vplyv na morálku pracovnej sily - zamestnancov, ktorí sú vyňaté z „rýchlo-kvasiaceho“ programu, podcenení či dokonca odstrčení.

Pozrite si kompletnú analýzu na

http://www.management-issues.com/2010/3/29/opinion/workforce-development-or-workforce-disaffection.asp