Ľudia a rast

Zaostrené na emócie

2012-02-11T08:29:00.002+01:00

V súčasnosti sa stále viac hovorí o dôležitosti emocionálnej inteligencie pre efektívne vedenie ľudí. Dôvod je jasný – pracoviská sa stávajú stále viac stresujúcimi vzhľadom na škrty v rozpočtoch, odchod skúsených pracovníkov do dôchodku či veľkého množstva práce, ktorú treba urobiť pri stále menších zdrojoch. A práve vysoká úroveň emocionálnej inteligencie zo strany lídrov pomáha vyrovnávať sa

Ako zaistiť, aby si noví pracovníci osvojili firemnú kultúru?

2012-02-10T14:53:00.003+01:00

Keď noví zamestnanci prídu po prvý raz do kontaktu s organizáciou a jej kultúrou, prvé čo si všimnú, je spôsob obliekania. Firemná kultúra však v sebe zahŕňa oveľa viac aspektov ako len oblečenie, ktoré nosia zamestnanci do práce. Jej prítomnosť sa odráža napríklad v normách a praktikách, ktorými sa všetci zamestnanci riadia. Prvá skúsenosť nového pracovníka pri príchode do organizácie môže byť

Stratégie recruitingu, ktoré by mali by ste mali poznať

2012-02-06T19:58:00.004+01:00

Ako všetci vieme, ekonomika sa v posledných troch až štyroch rokoch značne spomalila. Otvorených pozícií bolo relatívne málo a vzhľadom na veľké množstvo ľudí hľadajúcich si prácu, boli obsadené vo veľmi krátkom čase. Organizácie si ponechali predovšetkým najlepších pracovníkov, ktorí im pomohli prekonať toto obdobie. Vyhliadky na rok 2012 sa však menia a jedným z trendov je aj očakávaný

Ako vytvoriť dlhodobý záujem zo strany zamestnancov

2012-02-01T20:02:00.005+01:00

Najnovšie výskumy naznačujú, že po roku strávenom v organizácii zaniká zanietenosť a nadšenie pracovníka pre prácu. Našťastie však existujú spôsoby, ako toto obdobie predĺžiť a zaistiť tak prostredníctvom záväzku medzi zamestnancom a organizáciou dlhodobú zainteresovanosť a produktivitu.Firmy, ktoré kladú dôraz na dlhodobý záväzok neustále podporujú svojich zamestnancov, aby hľadali nové

Ako zaistiť efektívne vedenie ľudí vo virtuálnych tímoch?

2012-01-29T19:38:00.001+01:00

V dnešnom svete poznačenom globalizáciou už nie je žiadnou výnimkou, keď zamestnanci jednej organizácie žijú v rôznych častiach sveta a spolupracujú na spoločných projektoch len prostredníctvom virtuálnych tímov a to bez toho, aby sa osobne poznali. Lídri v takýchto globálnych organizáciách sú preto nútení čeliť novej výzve – zvládnuť vedenie virtuálnych tímov ako aj organizáciu pracovných porád

Komunikácia so zamestnancami –spôsob ako zabezpečiť hladký priebeh zmien

2012-01-28T14:19:00.005+01:00

Jednu z hlavných priorít pri veľkých organizačných zmenách predstavuje efektívna komunikácia. Či už firma reorganizuje svoje oddelenia, znižuje stav pracovníkov alebo prechádza akvizíciou, vytvorenie vhodnej komunikačnej stratégie môže napomôcť bezproblémovému prechodu organizácie do svojej nasledujúcej fázy.Väčšina zaužívaných komunikačných techník má spoločné také črty ako napríklad vhodný

Ako rozpoznať pracovníkov vhodných na povýšenie

2012-01-24T11:08:00.005+01:00

V mnohých organizáciách chýba v súčasnosti jasne definovaná kariérna cesta či jasne stanovené kritériá pre povýšenie technických pracovníkov. Pri absencii možného kariérneho postupu však môže nastať situácia, kedy je mnoho technicky zdatných pracovníkov nútených prejsť na manažérske funkcie, ak chcú získať seniorské pozície a odmeny s nimi spojené. Mnohým z nich však riadiace funkcie nevyhovujú

Budúcnosť recruitingu

2012-01-23T18:10:00.005+01:00

Najnovšie výskumy naznačujú, že recruitéri stále viac využívajú pri hľadaní nových talentov sociálne médiá ako LinkedIn či Facebook. Nie je však tvrdenie, že tradičnému recruitingu prostredníctvom pracovných portálov či personálnych agentúr odzvonilo, trochu prehnané?Nie je žiadnym tajomstvom, že najímanie pracovníkov sa postupne presúva do virtuálneho priestoru, čo umožňujú práve sociálne médiá

Výzvy Eurozóny

2012-01-16T21:37:00.004+01:00

Intenzívne tlaky v Európskej Únii spôsobené vysokou nezamestnanosťou, obmedzujúcimi pracovnými zákonmi, starnúcou pracovnou silou a zvyšujúcimi sa životnými nákladmi predstavujú pre HR lídrov obrovskú výzvu. Neistá politická situácia, možný pád Eura či ekonomické problémy spojené s dnešnou krízou znamenajú pre organizácie obrovský tlak. Zamestnávatelia sa musia zamerať na motiváciu a odmeňovanie

Vyhliadky na vzdelávanie v roku 2012

2012-01-15T19:56:00.007+01:00

Investície firiem do vzdelávania a rozvoja boli od roku 2008, vzhľadom na globálnu ekonomickú krízu a následné znižovanie rozpočtov, nestabilné. Majú nedávne ekonomické turbulencie nepriaznivý dopad na firemné vzdelávanie?Počet manažérov vyjadrujúcich obavy o vzdelávanie zamestnancov neustále rastie. A hoci v poslednej dobe prešla oblasť firemného vzdelávania a rozvoja ťažkým obdobím, manažéri

Tvorcovia hodnôt

2012-01-08T17:33:00.005+01:00

Už viac ako desaťročie sa v rámci HR diskutuje o probléme nedostatku talentov, pričom debata sa zvyčajne sústredí na nižšie úrovne organizácie. Aká je však situácia vo vyššom manažmente?V súčasnosti musia organizácie čeliť problému nedostatku senior manažérov, ktorí by mali dostatok skúseností na riešenie jedinečných a vysoko komplexných problémov. Média sú preplnené správami o prepúšťaní top

Naspäť do tried!

2011-12-28T12:36:00.005+01:00

Technológia sa v súčasnosti využíva vo rôznych oblastiach a firemné vzdelávanie nie je žiadnou výnimkou. Medzi najnovšie trendy v oblasti vzdelávania patrí určite využívanie sociálnych médií, rôznych aplikácií či virtuálnych tried, ktoré postupne nahrádzajú klasické vzdelávanie. No aj napriek vzostupu týchto trendov, stále nemožno jednoznačne tvrdiť, že tradičné metódy už v praxi nie sú vôbec

Obyčajní ľudia, neobyčajné výsledky

2011-12-27T12:59:00.007+01:00

Lídri, ktorí idú svojim podradeným príkladom, šíria spoločnú víziu a starajú sa o svoj tím, môžu takýmto prístupom dosiahnuť neuveriteľné výsledky.Tradične býva líder vykreslený ako silná a charizmatická osoba, ktorá zhora riadi svojich zamestnancov. Takéto mýty a legendy sú však už dávno vyvrátené a dnes je už všeobecne známe, že lídership nie je vrodenú charakteristika vlastná len niekoľkým

Komunikácia – dôležitá súčasť stratégie rozvoja zamestnancov

2011-12-23T12:40:00.004+01:00

Schopnosť komunikovať ovplyvňuje každý aspekt profesijného i súkromného života zamestnancov. Efektívne komunikačné zručnosti môžu v pozitívnom zmysle ovplyvniť priebeh prezentácií, výsledok projektu či dokonca aj profesijnú kariéru. Bez ohľadu na zručnosti, ktoré manažér má, schopnosť pracovať v tíme a viesť zamestnancov do veľkej miery závisí na schopnosti efektívne komunikovať.Komunikácia sa,

Máte v organizácií vhodnú firemnú kultúru?

2011-12-22T12:10:00.005+01:00

Len organizácie, ktoré poznajú svoju identitu, môžu vytvoriť autentickú a vhodnú firemnú kultúru.Zatiaľ, čo firemná kultúra bola propagovaná už od začiatku 90. rokov ako kľúčový faktor úspechu organizácie, prepojeniu medzi kultúrou, identitou organizácie a zamestnancami bola venovaná len minimálna pozornosť.Klásť dôraz na túto zhodu môže organizáciám pomôcť vytvoriť takú kultúru, ktorá pritiahne

Dnešné kľúčové schopnosti? Kritické myslenie

2011-12-16T12:59:00.003+01:00

Od lídrov sa v súčasnosti očakáva, že budú schopní vykonávať svoju prácu aj vo vysokom tempe dnešného podnikateľského prostredia a preto sa schopnosť kritického myslenia stáva jednou zo základných požiadaviek na osobnosť lídra.A hoci sa kritické myslenie môže zdať zručnosťou, ktorá sa nedá presne kvantifikovať alebo vyjadriť, v dnešnom svete biznisu už patrí medzi kľúčové líderské kompetentncie.

Horúce trendy v oblasti HR technológií

2011-12-13T23:15:00.007+01:00

Inovácia je stále témou číslo jedna a to predovšetkým v Silicon Valley, kde programátori neustále pracujú na vývoji nových aplikácií, ktoré môžu zvýšiť produktivitu nielen HR oddelenia, ale aj celej organizácie.Konečne sa zase po dlhšom čase zamerali predajcovia softvérov na sociálne médiá a komunikačné siete, ktoré by uľahčili prácu ako manažérom tak aj sa zamestnancom. Lídrom v oblasti týchto

Ako sa (naozaj) staráte o vašich zamestnancov?

2011-12-09T12:18:00.006+01:00

Riadenie ľudí je predovšetkým o ich motivácii. Je to fakt, ktorý by mal každý správny manažér pochopiť. Vaši zamestnanci podajú oveľa lepší výkon, ak sa vo svojej práci budú cítiť príjemne a preto je dôležité:Uvedomiť si, že aktívna motivácia je potrebná.Vyčleniť si na ňu pravidelný čas.Klásť dôraz na detaily.Nesnažiť sa nájsť čarovnú formulku, ktorá by navždy vyriešila situáciu (taká neexistuje)

Organizácie plánujú v najbližších dvoch rokoch zvýšiť variabilný plat až o 17%

2011-12-03T20:02:00.009+01:00

Na základe najnovšieho výskumu v oblasti odmeňovania zrealizovaného Inštitútom pre firemnú produktivitu (Institute for Corporate Productivity - I4CP), až viac ako 90% opýtaných organizácií plánuje prepojiť zvyšovanie platov a stanovovanie bonusov na hodnotenie výkonu zamestnancov, čo v porovnaní s minulým rokom predstavuje nárast o 78%. Napriek týmto vysokým číslam však výskum naznačuje, že

Práca založená na aktivite – efektívny spôsob ako reorganizovať vaše pracovisko

2011-11-30T22:02:00.005+01:00

Názov možno úplne nevystihuje podstatu tohto modelu, ale narastúci počet jeho nadšencov naznačuje, že práca založená na aktivite (ABW - activity-based work) sa pomaly stáva nevyhnutnou súčasťou každej organizácie, ktorá chce zvýšiť svoju efektivitu a produktivitu.Práca založená na aktivite je postavená na myšlienke, že odstránenie nepružných hierarchických štruktúr z pracovísk povedie k vyššiemu

Hodnotenie ako prostriedok rozvoja zamestnancov

2011-11-28T16:25:00.006+01:00

Žijeme vo svete, ktorý je príznačný veľmi rýchlym tempom zmien, ktoré v ňom prebiehajú. Ak chcú byť organizácie úspešné a zaistiť si podiel na trhu, musia byť rýchlejšie, ako tieto zmeny a svojim zamestnancom, či už sú to odborníci alebo predajcovia, vytvoriť prostredie, v ktorom budú schopní na tieto zmeny flexibilne reagovať.Jednou z vecí, ktoré tím môže urobiť, aby zefektívnil svoju schopnosť

Nižší rozpočet – menej investícii do vzdelávania?

2011-11-26T19:40:00.005+01:00

Ako sa znižovanie rozpočtu stáva pomaly trendom, efektívni lídri musia nájsť príležitosti na rozvoj, ktoré nie sú nákladné, ale zato majú obrovský dopad na výkon zamestnancov.Prichádza obdobie, kedy organizácie začínajú pripravovať rozpočet na ďalší rok, čo spôsobuje lídrom obrovský stres, keďže sú zo strany CEO neustále žiadaní prinášať stále lepšie výsledky pri čoraz menšom rozpočte. Ak chcú

Talent nemožno riadiť

2011-11-25T11:30:00.005+01:00

Talent nemožno riadiť, možno ho iba analyzovať, rozvíjať, odmeňovať a podporovať. A časté prehliadanie tohto faktu spôsobuje v HR praxi množstvo problémov. V snahe čo najefektívnejšie využiť talent HR odborníci úplne zabúdajú, že oblasť riadenia a rozvoja talentu predstavuje ľudský fenomén, ktorý nemožno jednoducho kvantifikovať. Samozrejme, vedecký prístup a získavanie empirických dát je

Manažment zmeny verzus leadership zmeny

2011-11-23T16:16:00.011+01:00

Odborníci v oblasti HR často uvažujú nad rozdielom medzi manažmentom zmeny a leadershipom zmeny, pričom rozdiel v týchto pojmoch vidia iba v sémantickej rovine. V skutočnosti však tieto pojmy nie sú ani zďaleka identické a rozdiel medzi nimi je naozaj obrovský. Manažment zmeny predstavuje pojem, ktorý je v súčasnosti viacej používaný. Vzťahuje sa na základné nástroje a štruktúry, ktoré boli

Ako udržať zanietenosť a aktivitu zamestnancov počas porád?

2011-11-20T20:49:00.004+01:00

Zdá sa, že HR manažéri prežívajú ťažké časy a to z viacerých dôvodov. Najnovší výskum odhalil, že až 74% z 800 opýtaných HR manažérov pociťuje za posledných 18 mesiacov značný nárast stresu vo svojej profesii. Najväčšie obavy spôsobujú HR manažérom otázky týkajúce sa predovšetkým udržiavania talentov, rozvoja lídrov či nárast zdravotných nákladov.Napriek všetkým týmto obavám však najväčšiu výzvu

Meranie talentu – manažérska nevyhnutnosť?

2011-11-15T12:14:00.007+01:00

HR profesionáli sa vo všeobecnosti zhodujú v tom, že talent manažment spolu s LMS (learning management systems – vzdelávacie manažérske systémy) predstavujú v rámci HR veľmi aktuálne trendy, nakoľko poskytujú riešenia pre efektívne riadenie talentu, výkonnostný manažment či najímanie nových pracovníkov.Dobrou správou je, že na trhu s LMS možno nájsť množstvo dostupných produktov. Na druhej

Koniec HR ako ho poznáme

2011-11-10T08:40:00.004+01:00

Výzvy, ktorým organizácie v súčasnosti čelia, sú obrovské a len nový prístup k HR môže pomôcť organizáciám, aby sa s nimi vyrovnali. Podstata HR sa od základov mení.Oddelenie ľudských zdrojov, ktoré malo od nepamäti na starosti najímanie, prepúšťanie a odmeňovanie zamestnancov, prechádza obrovskými zmenami. Technológie zautomatizovali tieto základné funkcie nútiac tak HR nájsť si svoju novú

Ako môže dlhodobo udržateľná konkurenčná výhoda zvýšiť pracovnú zainteresovanosť?

2011-11-07T16:10:00.004+01:00

Čo v skutočnosti znamená zainteresovanosť pre prácu? Keďže v práci strávime veľa času, je táto otázka naozaj hodná skúmania. Pracujú ľudia aj kvôli niečomu inému ako kvôli peniazom? Ako lídri by ste sa mali zamyslieť nad nasledujúcim otázkami:1.Akú hodnotu má pracovná zainteresovanosť vašich zamestnancov?2.Ako možno vytvoriť v organizácii také podmienky, aby ste podnietili pracovnú

7 síl, ktoré budú formovať pracovisko budúcnosti

2011-10-30T17:26:00.009+01:00

Organizácie budúcnosti sa budú iba málo podobať tým, ktoré poznáme dnes. Demografické zmeny, vplyv globalizácie či nové technológie úplne nahradia tradičné pracovné praktiky. Ponúkame vám 7 konceptov, ktoré budú formovať organizácie zajtrajška:Transparentnosť a dôvera. Ako sa ekonomika postupne dostáva z veľkej recesie, organizácie potrebujú obnoviť svoju reputáciu a opätovne získať dôveru

Ako analýza pracovných pozícií môže zvýšiť efektivitu, rast a inováciu vašej organizácie?

2011-10-28T23:42:00.005+02:00

Viete popísať, čo presne robia všetci vaši zamestnanci? Možno sa tomu budete diviť, ale veľké množstvo súčasných CEO nemá ani poňatie o pracovných pozíciách, ktoré sa v ich organizáciách nachádzajú.V dnešnom chaotickom prostredí zohráva analýza pracovných pozícii významnú úlohu a mala by preto predstavovať prvý krok pri každej činnosti realizovanej v oblasti HR. Dôvod je jednoduchý- takáto

7 z 10 manažérov je príliš zaneprázdnených na to, aby sa sústredili na vzdelávanie a rozvoj

2011-10-22T22:47:00.004+02:00

Pri realizácii výskumov zameraných na hodnotenie L&D (learn & development = vzdelávanie a rozvoj) v organizáciách, v priemere až 70% opýtaných manažérov tvrdí, že ich oddelenie pre rozvoj a vzdelávanie trpí nedostatkom zdrojov, zatiaľ čo okolo 40% manažérov považuje za najväčší problém nedostatočnú podporu vzdelávania a rozvoja zo strany senior manažérov. A iba polovica manažérov má pocit, že

Tri trendy, ktoré musíte poznať!

2011-10-20T20:01:00.003+02:00

Burza s akciami môže byť nestabilná rovnako ako počet pracovných miest, no aj uprostred tohto nestáleho ekonomického prostredia organizácie stále ostávajú sústredené na rozvoj a investície do pracovnej sily. Nedávny prieskum zistil, že 52% opýtaných CEO plánuje prijať toto leto väčšie množstvo nových pracovníkov. Ako sa organizácie po dlhodobom prepúšťaní opätovne začínajú sústreďovať na

Kultúra zameraná na služby zákazníkom – spôsob ako zaistiť neustále zlepšovanie v organizácii

2011-10-13T12:14:00.005+02:00

Motivácia zamestnancov neustále sa učiť novým veciam a zlepšovať svoj výkon umožňuje organizáciám rýchlo reagovať na zmeny v prostredí a tak získavať výhodu oproti svojim konkurentom. Organizácie preto venujú veľa námahy a zdrojov, aby vytvorili kultúru služieb, ktorá by povzbudzovala ich zamestnancov, aby neustále hľadali nové spôsoby ako vytvárať hodnotu pre zákazníkov a kolegov. Podporujte

Produktívny výkon – optimalizácia individuálneho výkonu a realizácia potenciálu

2011-10-12T15:21:00.002+02:00

Jedným z mnohých dôsledkov recesie je, že hoci je riadeniu individuálneho výkonu stále venovaná veľká pozornosť, mnohé organizácie si čoraz viac uvedomujú, že teória výkonnostného manažmentu z 50. rokov už viac v praxi nebude fungovať. Mnoho manažérov a HR profesionálov si uvedomuje, že prílišné zjednodušenie procesov plánovania a hodnotenia výkonu znižuje ich význam na minimum. To neznamená,

Nedovoľte, aby strata CEO spustila lavínu odchodov vo vašej organizácii

2011-10-06T14:37:00.003+02:00

Ak generálny riaditeľ opustí svoju pozíciu, ostatní manažéri zvyknú prehodnocovať svoje možnosti, čím sa zvyšuje pravdepodobnosť, že sa rozhodnú odísť z organizácie aj oni. Na talent manažéroch preto ostáva úloha zabrániť takejto lavíne odchodov. Steve Jobs bol jeden z viac ako 100 CEO, ktorí za posledný mesiac ohlásili svoj odchod. Situácia v Apple sa však líši tým, že organizácia nestratila len

Sústreďte sa na výsledky

2011-10-05T13:19:00.004+02:00

Zatiaľ čo sa všetci sústreďujú na pracovníkov a na to, ako efektívne využiť ich čas, sa akosi pozabúda na to najdôležitejšie - na skutočné výsledky.Naozaj lídri veria, že sa zamestnanci na pracovisku budú sústreďovať výhradne na prácu? Žijú manažéri stále vo svete, v ktorom fyzická prítomnosť pracovníka znamená automaticky výsledky? Tento pohľad na pracovníkov je už dávno zastaralý, no v praxi sa

Flexibilný pracovný čas - spôsob ako udržať mamičky na pracovisku

2011-09-30T09:51:00.007+02:00

Ak chcete zaistiť, aby mamičky po návrate z materskej dovolenky ostali vo vašej organizácii, poskytnite im viacej flexibility. Podľa najnovších výskumov totiž možnosť kontrolovať svoj pracovný čas, istota pracovného miesta či plnohodnotné využívanie zručností predstavujú kľúčové faktory, ktoré ovplyvnia rozhodnutie mamičiek ostať na pracovisku. Naopak, stres a jeho dopady na fyzické a psychické

Zamestnanci v strednom veku – riziková skupina?

2011-09-29T00:07:00.005+02:00

V poslednej dobe organizácie kládli najväčší dôraz na dve skupiny pracovníkov – na starších zamestnancov tesne pred dôchodkom a čerstvých absolventov, pričom záujem o zamestnancov v strednom veku ostal akosi v úzadí. Globálny trh práce sa neustále mení. Generácia baby boomerov sa snaží udržať si prácu čo najdlhšie a na druhej strane čerství absolventi tvrdo bojujú, aby získali svoju prvú

Dialóg stimulujúci rozvoj

2011-09-28T16:33:00.003+02:00

Niekedy aj jednoduchá konverzácia môže odhaliť potenciálne možnosti pre rozvoj, ktoré by ináč ostali nepovšimnuté. Lídri a manažéri príliš často vyjadrujú svoje stanoviská skôr, ako stihnú preniknúť do podstaty celého problému. Inokedy zase príjmu rozhodnutia bez toho, aby si zobrali poučenie z minulosti či zvážili budúce následky. Takýto prístup však neprospieva ani zamestnancom ani

Medzinárodný tréning

2011-09-26T15:17:00.002+02:00

Hodnota organizácie závisí od talentovaných ľudí, ktorí v nej pracujú. Úspech celej organizácie bude potom závisieť na tom, aký prístup zaujme k svojim talentom. Mnoho organizácií preferuje pri povýšení tradičný spôsob – šéfom oddelenia sa stane osoba, ktorá dosiahla najvyššie zisky v predaji. Takýto prístup však nielenže

Hodnotenie výkonu nefunguje

2011-05-30T13:14:00.002+02:00

Nezabúdajte, že váš biznis sú ľudia Zákazníci, kolegovia a dodávatelia - všetci sú ľudia. Pochopenie vzťahov a očakávaní všetkých ľudí, ktorí majú niečo spoločné s vašou organizáciou, predstavuje kľúč k úspechu. Vytvárať dobrú atmosféru

Vlastnosti, ktorým by ste určite mali venovať pozornosť pri prijímaní zamestnancov

2011-03-14T19:11:00.006+01:00

Keby ste sa spýtali hociktorého manažéra, prečo naposledy prepustil svojho zamestnanca, asi by ako dôvod uviedol jeho zlý postoj, nespoľahlivosť či nedostatok interpersonálnych zručností. Len zriedkakedy sa stane, že by nadriadený vyhodil pracovníka kvôli jeho nedostatočným administratívnym alebo vedeckým schopnostiam.Paradoxne, vedecké a administratívne schopnosti patria medzi najčastejšie

Systémový prístup k tréningom a zvyšovaniu výkonu

2011-03-11T10:42:00.002+01:00

Pripravili ste už niekedy tréningový program bez toho, aby ste najskôr

Zamestnávatelia plánujú venovať viac prostriedkov na rozvoj a udržanie zamestnancov ako na ich prijímanie

2011-03-10T08:50:00.004+01:00

Zamestnávatelia majú v tomto roku v pláne investovať porovnateľne viac prostriedkov do rozvoja stálych zamestnancov ako do náboru nových, nakoľko sa snažia rozvinúť talenty v rámci svojej organizácie. Dôvodom je, že väčšina HR profesionálov považuje rozvoj svojich zamestnancov za obrovskú prioritu a nevyhnutnosť pre úspech ich organizácie v roku 2011.Pri otázke, čo by mohlo pomôcť organizáciám

Ako vidia zamestnanci svojich šéfov?

2011-03-04T09:52:00.002+01:00

Prieskum Boss Day Survey zrealizovaný v minulom roku odhalil nové skutočnosti - a to, že v dôsledku krízy sa výrazne naštrbil vzťah medzi šéfmi a ich zamestnancami.V uvedenom výskume takmer polovica pracovníkov naznačila, že kríza výrazne poznačila ich vzťah s nadriadeným, pričom vo väčšine prípadov išlo o zhoršenie ich vzájomného vzťahu.Šéfovia ponúkajú málo podpory v oblasti kariéry svojich

ÚKOLOVÁ MZDA – naozaj najlepší spôsob ako odmeňovať zamestnancov?

2011-02-28T07:13:00.002+01:00

Pre mnoho zamestnancov nepredstavuje zistenie, aká je ich úkolová mzda, ani náhodou pozitívnu skúsenosť, a už vôbec neslúži takýto systém odmien odvodený od výkonu ako motivačný faktor. Tento fakt nás privádza k otázke: Je úkolová mzda naozaj najlepším spôsobom ako odmeňovať zamestnancov? Ponúkame vám pár faktov, ktoré by ste ako

10 zamestnaneckých trendov, ktoré stoja za povšimnutie

2011-02-25T09:44:00.002+01:00

Rok 2011 prináša so sebou potenciál pre rast pracovných miest a možných zmien na trhu. Ponúkame vám 10 trendov v oblasti biznisu, najímania ľudí a pracovnej kultúry, ktoré zostavila spoločnosť Carrer Builder. 1. Zmena na trhu Recesia so sebou priniesla mnoho zmien. Jednou z nich je aj nový pohľad pracovníkov na trh, ktorý mení svoje smerovanie a stáva sa veľmi flexibilným. Pracovníci postupne

Buďte šéfom a nie priateľom

2011-02-22T16:54:00.002+01:00

Vzhľadom na vašu manažérsku pozíciu by všetky vzťahy s podriadenými mali byť presne vymedzené a zadefinované, bez ohľadu na sympatie či náklonnosť. Vzťahy medzi šéfom a jeho podriadenými, ktoré sa stanú osobnejšími, môžu viesť z dlhodobého hľadiska k vážnym nepríjemnostiam.Uvažujete nad príkazmi, ktoré dávate vašim podriadeným – priateľom? Možno ste poháňaní tajnou túžbou byť v kolektíve obľúbení

Pohľad novej generácie na pozíciu CIO

2011-02-18T12:22:00.003+01:00

Pre zaistenie úspechu vo svojej pozícii, musia CIO (Chief Information Officer - IT Director) prehodnotiť svoje priority a osvojiť si myslenie novej generácie. Tu je päť základných oblastí, ktoré umožnia CIO aj naďalej efektívne vykonávať svoju funkciu.Tempo zmeny. V budúcnosti treba rátať s tým, že zmeny budú nielen prebiehať ustavične, ale že ich tempo sa bude stále zvyšovať. Úspešní CIO by sa

Zvyšovanie pohody v organizáciách - úloha manažérov a lídrov

2011-02-16T10:16:00.004+01:00

Ak vediete alebo manažujete ľudí, vašimi činmi by ste mali priamo prispievať k vytváraniu pohody na pracovisku. V snahe zlepšiť pohodu svojich zamestnancov, vytvárajú lídri pútavejšie pracovisko, čo sa následne odráža vo vyššej produktivite organizácie. Ak však odmietajú starať sa o svojich zamestnancov, narúšajú ich dôveryhodnosť a zároveň obmedzujú celkovú schopnosť organizácie rásť.Faktom je,